工程项目管理软件的发展与未来.pdfVIP

论坛 FoRU 工程项目管理软件的 发展与未来 北京广联达慧中软件技术有限公司周新会 项目管理软件自引入工程领 把人们从原来繁重的工作中解放 国杜邦化学公司创立的关键路径 域以来，逐步推广应用，为工程项 出来，而项目管理软件的推广应用 法(CPM)，其二是由美国海军部发 目管理水平的不断提高起到了非 则从根本上改变了原有的一些管 明的计划评审技术(PERT)，因为 常重要的推动作用。本文就工程项 理方法和手段，产生了更深层次的 二者都采用网络图的方法进行项 目管理软件的发展与未来做一些 影响。 目计划的编制，所以统称为网络计 探讨。 划技术。由于采用该技术，美国海 工程项日管理软件的 军部才得以协调一万多家供货厂 引言 发展历程 商，并提前三年研制出了北极星导 弹。我国由华罗庚教授于1965年引 近年来，随着计算机技术的飞 1．工程项目管理软件的出现 进网络计划技术，广泛应用于工程 速发展，计算机软件的应用已深入 项目管理软件是随着网络计 建筑领域，在国家建设中发挥了重 到社会生活的各个方面。在工程领 划技术的推广应用而出现的。网络 要的作用。 域内，各种工具化应用软件的使用 计划技术起源于美国，其一是由美 最初，用手工绘制网络图并进 (上接第66页) 4．加强质量管理，控制返工 本。 密切注意我方履行合同的进展效果， 率 以防止被对方索赔。合同管理者的任 在施工过程中，要严把工程质 5．加强合同管理，控制工程 务是天天念合同经，在字里行间寻找 量关，始终贯彻公司的质量方针，各 成本 攻的机会与守的措施。 级质量自检人员定点、定岗、定责， 合同管理是施工企业管理的重 总之，成本预测为成本控制确 加强施工工序的质量自检和管理工 要内容，也是降低工程成本，提高经 立行为目标，使其具有针对眭；不进 作并真正贯彻到整个过程中，采取 济效益的有效途径。项目施工合同管 行成本控制，成本预测也就失去了 防范措施，消除质量通病，做到工程 理的时间范围应从合同谈判开始，至 存在的意义，也就无从谈成本管理 一次成型，一次合格，杜绝返工现象 保修日结束止，尤其应该加强施工过 了，两者相辅相成，所以，应从理论 的发生，避免造成因不必要的人、 程中的合同管理，抓好合同管理的攻 上深入研究，实践上全面展开，扎实 财、物等大量的投入而加大工程成 与守，攻与守意味着在合同执行期间 有效地把这些工作开展好。墨踊 67 盯淼氙 行大量的计算、调整、分析是十分困 dows操作系统及图形化界面已经集成化、智能化和网络化为发展方 难的，往往是计划滞后于工程项目 出现，可以在表格输入的同时显示 向。 的实际变化，造成很多失误和浪费。 工作横道图，非常直观。但这种输入 因此，自20世纪80年代初工程项目方式仍然需要先画一张草图，才能 1．以先进的项目管理理论和 管理软件就相继出现，并从根本上 在确定各工作关系之后