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本科毕业论文 题 目：国有企业人力资源管理外包策略分析国有企业人力资源管理外包策略分析 【摘要】根据其人力资源管理外包的选择和实施状况，分别从有利条件、决策方案、风险及其规避措施三方面进行分析。企业能外包的原因在于：及时转换人力资源部角色、加强内部沟通协调、度势修订外包合同、对服务商实施有效激励。国有企业人力资源外包决策Analysis of the strategy of outsourcing of human resource management of state-owned enterprises [ Abstract ] The current state-owned enterprises exist many problems. Human resource management outsourcing is an effective way to solve some of these problems. Through human resource management outsourcing to liberate the human resources department from repetitive, transactional work, put the limited time and energy into the strategic function can be added for the enterprise to realize the contribution, the changing role of human resource management from transactional to the strategic, to stand in the strategic height to provide services for enterprises management decisions. This thesis is based on this idea, the implementation of human resource management outsourcing in Chinas state-owned enterprises and analyzes the problems. Because the state-owned enterprises can implement enterprise human resources outsourcing : the timely transfer of human resource department, strengthen the role of the internal communication and coordination, the revision of the outsourcing contract, the implementation of effective incentive for service providers. [Key word] State-owned enterprises Human resource The outsourcing contract Make policy Economic globalization 目 录 引 言 5 一、国有企业人力资源管理外包的有利条件 6 二、国有人力资源管理外包制度的发展局势和操作流程 7 （一） 当前国有企业人力部门的发展局势 7 （二） 外包下招聘信息的发布、面试、录用与培训流程 9 （三） 外包人员的组织关系和岗位薪资定级管理 10 三、如何降低国有企业人力资源管理外包的风险 10 （一） 及时转换人力资源部的角色 10 （二） 加强企业内各部门间的沟通协调 10 （三） 企业人力资源部门和商务合同部门配合修订外包合同 10 （四） 实施有效的监控和激励 11 结 论 12 致谢语 13 ［参考文献］ 14 引 言 当前的国有企业存在诸多问题。企业行为政府化。潜意识中政治气氛浓厚，重“名”而不重“实”。劳务派遣可以通过人力资源的社会化配置和管理，为用人单位提供一种“即时需要即时租用”的弹性用人机制，更好地解决阶段性、临时性或特殊项目对人才的需求，破除对临时工的合法管理等体制性、政策性的障碍，缓解编制不够及人员过剩等矛盾，满足特殊用人主体的特殊用工需求。 降低人力资源成本，提高人事管理效益。劳务派遣可以通过人力资源的市场化配置和管理，为用人单位节约人力成本，提高管理效益。用人单位在核算派遣员工的成本支出时，只需要考虑以下三方面的因素：一是职位效益；二是该职位的市场价格；