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产业经济 企业人力资源管理信息化的创新建设 陈淼 上海机电工程研究所，上海 摘要：随着经济的不断发展，企业间的竞争也日益激烈，企业若想在激烈的竞争中立 足，并做到可持续发展，就要不断提升企业内部的人力资源管理水平。而如今的人力 资源管理水平则要依靠信息化平台的创新建设。本文首先阐述人力资源信息化平台 构建的意义。以及如何进行人力资源信息化平台的创新。 关键词：人力资源；信息化；创新 人力资源信息化管理，顾名思义就是企业在管 中出现的管理问题。在人力资源管理中也不例外， 理人力资源的过程中，借助互联网，并结合当代先进 当企业人力资源管理环节出现问题时，企业管理者 的管理理论，以软件为依托，从而对公司的人力资源 则会出台相应的解决措施，并逐步实施。但在现实 进行合理的有效配置的过程。企业人力资源的信息 的实施过程中，人力资源部门却很难在工作中落实 化管理是一项庞大而复杂的工作，需要根据企业的 解决措施的各个细节，在执行的过程中履现难题。 运行情况而进行及时的调整。此外，企业人力资源 久而久之，企业的人力资源管理质量或者说是企业 的信息化管理也是未来企业管理方面的必然趋势。 整体的收益将会受到影响。而这些问题归根结底就 同时也为增强企业竞争力提供了有力保障。 是人力资源解决方案无法有效实施，企业必须将人 力资源管理模式转化为适应现代人力资源特点的、 一、人力资源管理信息化建设的意义 利于企业管理的信息化模式，从而使人力资源部门 （一）有利于促进企业人力资源的合理分配，提 提出的规划能进一步推动企业的发展。 升管理效率 （三）有利于延伸人力资源管理范围，提升管理 企业人力资源信息化管理主要是为提升人力资 质量 源的有效配置，在人尽其才的同时，提升工作质量和 当前的企业发展现状要求企业人力资源管理不 效率，减少工作中的差错率。企业在运用传统的管 能局限于人力资源部门，应进一步延伸至公司的各 理方法时，从招聘人员、组织培训到选拔人员、发放 个管理层面。随着信息技术的不断发展，用于企业 工资，这一系列流程全部使用人工实现。尤其是琐 人力资源管理的E-HR软件通过内部设置将使用软 碎且易出错的建立员工档案的工作，若使用现代的 件的用户进行详细划分，将人力资源管理人员与公 人力资源信息化管理系统，运用计算机软件进行人 司各管理层的人员统一起来，进行资源整合，不断延 力资源管理方面的各项工作，则会大大提升工作效 伸人力资源管理范围，通过群策群力的方式提升企 率，避免人力纯手工的接触过多的统计及查询方面 业人力资源管理的质量。同时，以人为本的使员工 的工作，从而缩短工作时间，减少出错频率。 积极参与到管理的过程中，使企业人力资源管理工 （二）有利于人力资源解决方案的有效实施 作走向新的高度。 企业在不断发展的过程中，也会发现自身体制 129 为本的管理理念，因此企业无论是进行怎样的管理 二、如何进行人力资源信息化平台的创新 方式的创新，都离不开高素质专业人才的支撑。而 （一）普及信息化理念，构建新型企业文化 企业进行人力资源信息化管理创新的过程中，更需 企业进行人力资源信息化平台建设不仅是引进 要具有专业管理知识与掌握现代信息技术的人才来 E-HR管理系统，而要在企业内部普及人力资源信息 保障企业由传统向现代化的全面变革。首先，对于 化管理