专业技术工作总结_61【荐】.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 本人于1990年7月由郑州电力专科学校劳动工资管理专业毕 业分配到湖南省火电建设公司劳动人事科工作先后在湖南省火 电建设公司工资统计经济师、劳动组织经济师、社保管理经济师、 人事主管等岗位工作其间曾担任湖南省火电建设公司机关党支 部支委。2007年11月调入中国华电集团公司湖南代表处现任 中国华电集团公司湖南代表处人力资源主管中共党员。1998 年11月通过人事部统一考试取得经济师职称2003年11月获 得人力资源管理师职业资格最近取得高级人力资源管理职业师 资格2000年通过自学考试取得大学本科文凭并获得学士学 位。 本人熟悉人力资源管理相关业务工作具有较强的政策水平 和专业理论基础知识在人力资源管理岗位工作近17年特别 是近10年的工作取得一定成绩现总结如下 一、思想方面作为一名共产党员我一直坚持党的四项基 本原则热爱本职工和社会公益活动对工作不讲任何条件并 尽自己最大的能力把工作做得更好。工作先后获得各级主管部门 的好评并多次获得先进工作者称号。 二、工作方面 自1990年7月参加工作以来努力学习国家有关人力资源 方面的政策深刻体会专业制度和规定通过不断的学习和实践 2 业务水平和工作质量得到有效提高。 1、熟悉人力资源管理日常工作掌握人力资源管理技巧。 参加工作以来分别在劳动工资统计师、含量分配经济师、 社会保险经济师、人事主管岗位工作。利用在学校学习到的计算 机知识和熟悉人力资源相关工作流程的优势自主编写了劳动工 资管理信息系统、社保管理信息系统医疗保险和补充养老保险 部分、人事职称管理信息系统特别是社保管理信息系统医 疗保险和补充养老保险部分还在湖南省电力系统推广使用。通 过将计算机信息管理系统应用到人力资源管理日常工作中大大 减轻了工作人员的劳动强度提高了工作质量和效率。 2、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资 源管理制度体系形成较为规范的人力资源管理程序从整体上 提高了公司的人力资源管理与开发水平。 中国华电集团公司湖南代表处于2003年10月成立根据公 司管理体制的总体要求独立完成了《公司组织机构与岗位设置 方案》、《薪酬内部分配管理暂行办法》、《目标与绩效考核管理细 则》、《员工教育培训管理办法》、《劳动合同管理实施细则》、《员 工考勤管理暂行办法》、《基本养老保险、基本医疗保险、工伤、 生育保险管理实施细则》、《专业技术资格及技能鉴定实施细则》 和《员工离职及岗位调整管理办法》等人力资源管理与开发制度 的初稿工作。除了完善人力资源管理制度外根据劳动法和劳动 政策法规结合公司的实际情况还编制了中层管理人员考核管 3 理办法和劳动合同书修改完善了公司员工考勤管理实施细则等 管理制度明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等 内容让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 3、为适应公司战略和员工个人发展需要积极做好人力资 源开发与培训工作。 为不断增强公司的核心竞争能力提高员工的素质和能力 满足公司及员工个人发展的需要起草了完成了新项目公司人力 资源开发与培训办法在培训规划与协调方面做了相应的工作 一方面重点抓好生产技术人员的培训2006年6月起通过 理论知识学习、现场实习、模拟上岗、反事故案例研讨等方式培 训生产准备人员200余名。另一方面认真抓好日常性的岗位业 务学习如组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习积极 配合工程技术部进行内部技术管理培训新员工上岗培训户外 拓展能力培训等。 4、积极着手绩效考核与评估客观、公正、合理地评价员 工业绩激发员工潜能和工作热情。 通过对员工进行月度与年度相结合的考核将考核结果与员 工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、评优评先及休假等挂钩 建立能上能下、能进能出、自我约束的用人机制以实现人才在 公司内部各岗位的优化配置促进公司人力资源的开发、管理与 合理使用造就一批高素质、精干、高效的员工队伍。特别是根 据用人机制和有关业绩考核管理制度将考核结果与浮动工资、 4 年终奖金挂钩极大地提高了员工的工作积极性和主动性在员 工中形成了争优创先的良好局面。 5、以信息化建设为动力积极配合集团公司做好人力资源 管理信息化建设工作强化人力资源管理技术创新。 根据集团公司总体信息化建设部署为充分发挥集团和公司 人力资源管理人才优势和信息化技术优势提升信息化建设工 作特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们 要求湖南代表处所属公司借助公司办公自动化系统做好人力资 源管理信息化系统的总体规划完成公司决策报告控制系统、人 力资源