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IT技术工作总结_12【荐】.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
IT技术工作总结
回顾2011年自己干了很多工作涉及到的范围比较广所做的工作带来的成果也不错告别
了2011年的那种没有自信总是被动的局面业务上对发信息资料boss相关语音这几个核心
的业务模块更加熟悉组织协调能力上得到提高整体把握一块儿工作的进度承受得住压力的能力
逐步提升。工作方式上有所改善由被动变成主动由接收变成主动提出自己见解知识体系得到补
充完善眼界由局部上升到更高一个层面找到自己要发展的方向阅读管理类和技术类的书籍给自
己充电加油2011年我在期待期待更大的进步期待更多更强的成就感。
一、主要工作业绩
(一) 工作职责、主要工作及成果
1、 hbjxt发信息系统、河北后台搭建移植
工作职责:部门模块参与人
hbjxt系统搭建过程中前期我主要负责的是发信息模块后期转到新后台的搭建移植工作上.
a、 发信息存储过程的移植
b、 0元3元产品的并行
c、 信息回执的添加
d、 学校相关查询用户相关查询教师相关查询信息相关查询功能移植
e、 河北应用报表开发
在这个工作的过程中我最大的收获是对数据库简单知识的掌握和发信息相关业务的熟悉。以前对
数据库的学习就到书写sql语句的层面上目前对存储过程函数调度触发器表分区等常用的
简单知识有了使用和了解。对于核心业务发信息也告别了一头雾水。
2、 语音平台接手为解决串号问题的改造
工作职责平台负责人
a、 日常的维护统计
b、 语音新需求的开发
c、 语音优化建议的处理 d、 语音串号问题的
在语音web页面方面要发展成一个能提出自己见解能拍板的员工目前尚未完全达到这个目标
不过日常的维护和遇到的问题大部分可以跟踪解决。
3、 长短信页面负责人
工作职责页面负责人
a、 学校长短信的设置和取消
b、 家长长短息接收的管理
c、 老师长短息的设置选择
d、 发信息类里面对于设置长信息和文件发送等逻辑的修改。
长短信的主要负责方是数据库组中间组织了几次会议都是权威人物从大家的发言角度和发
言内容里可以学到好多东西先是需求的讨论确定开发方案提出几种大家一起讨论最后让领导
审核每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推进工作案例。
4、 新版短信模板
工作职责部分模块参与人
a、 发信息页面的改版
b、 信息收藏夹的导入导出
c、 jxlx下总导航和左边登陆框的调整。
我参与的阶段有用例的审核表结构设计的讨论开发。
在这个工作中的收获是数据库表的设计主要是按位存储的优点合理的利用存储过程来定时的
分析和生成数据excel表格的上传下载相关知识。
5、 语音外呼系统
工作职责整体负责人
a、 组织需求的讨论确定原型
b、 拿出设计方案组织审核 c、 参与后续开发
d、 系统的跟踪和维护
这是我第一次以项目负责人的身份在公司出现感觉很惊喜也很有压力一直都是在接收安排
好的工作这次领导告诉我我要把握项目的进度要去和需求人沟通给系统一个合适的定位把合
适的工作分给合适的人要设计能满足需求要保证项目保质保量的完成。当然这些工作我一个人是
做不下来的一是我经验不够二是我一个人没有那么多的时间和精力这时候就体现出来如何利用
大家的智慧了。这个团队的一个特点是一个没有经验的负责人带着几个充满智慧的队友刚开始在工
作分配上很不合理我把很多的工作揽到自己这里但是这样我会很累大家的智慧不能及时的融进
来还会打击积极性在主管的指导下及时对工作安排分工进行了调整让大家都积极的参与进来。
有了前面的教训在后期的开发中进展的很顺利大家积极的讨论拿方案对自己负责模块都尽职尽
责从中收获很多。语音外呼项目的推动中收获可以从两个方面来总结一个是经验的积累通过
这个工作经历了一个项目负责人的过程此时经历就是收获设计方案的一次次被****就是一次
次的进步从沟通到设计再到开发去组织去推动也逐步的流畅和大家的合作借用别人智慧的
能力也稍有提高。另一个是信心的增强刚开始对需求的混乱和对系统不清晰的定位让我对这个工作
无从下手对它的思考时易时难对设计更是心里没底儿设计好了对开发又不自信需要的知识点
还很多虽然前期是这样思考的但是随着设计的明朗化和大家智慧的迸发感觉越来越顺利信心
提高了很多。所以一个项目负责人不一定要是一个样样精通的人但是一定要是一个能把大家智慧凝
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