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高宏
高宏
2013年3月30-31日
2013年3月30-31日
生活-生命彩虹
2
本课程设计思路
一、职业生涯基本概念
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二、职业生涯管理
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三、培训开发体系建立
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四、实际应用案例分析
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3
一、职业生涯基本概念
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4
人力资源规划的主要内容
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计划项目 主 要 内 容 预 算 内 容
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总体规划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 预算总额
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配备计划 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分 人员总体规模变化而引起的
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布状况 费用变化
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退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费
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补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的 招募、选拔费用
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要求
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使用计划 人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、 职位变化引起的薪酬福利等
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人员情况、轮换时间 支出的变化
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培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 培训总投入、脱产人员工资
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及脱产损失
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职业计划 骨干人员的使用和培养方案
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绩效与薪酬福利 个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构
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