山东能源集团-商业再造.pptVIP

■ 中国著名商业领导力导师 ■ 世界华人工商促进会 常务理事 ■ “中国培训论坛”组委会 执行主席 ■ “中国功勋企业家” ■ 上海人才培训市场指导中心 常务理事、培训委员会主任 ■ 影响力商学院 院长 ■ 中国第一套原创108部MBA教程 主编 ■ 影响力集团 董事长 ■ 北京影响力环球教育咨询有限公司 董事长 ■ 影响力（香港）国际教育发展集团有限公司 董事长 图书作品：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》、 《易发久九大管理理念系列（共九册）》等　　　　 音像作品：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》 　　　　　《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》、《卓越团队共同理念》 《双赢的沟通————同理心》、《创造力训练————头脑风暴》 商业模式 就是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。 核心商业逻辑×可复制的系统 1.定位 2.商业基因 10. 核心 竞争力 9.插上 互联网 的翅膀 8.为结果买单 7.后端收益 6.风险 逆转 5.粘性 3.整合 4.轻公司 商业思想 山能集团 战略设计与商业模式创新 地位和优势 1、世界500强第460位， 效益247位， 资产374位。 2、中国500强69位， 效益32位， 资产58位。 3、2011年销售煤炭1.08亿吨，全国煤炭行业利润第二，煤炭产量及营业收入位列第五。 2011年集团公司资产总额1673亿元，营业收入1560亿元，利润总额172亿元，员工27万人。