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浅谈施工企业对项目成本控制的几点措施 郭 琼 (中铁电气化局集团第二工程有限公司，湖北，武汉，430074) 【摘要】20世纪60年代初期，华罗制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调 术措施的重要内容。施工过程中降低成本的 庚教授将网络计划技术引入我国。称为“统 动职工的积极性，形成全员参与管理的成本 技术措施，包括：进行技术经济分析，确定 筹法”。1965年，《人民日报》发表了华罗庚控制体系，以获得良好的经济效益。 最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料 的统筹方法，这标志着我国项目管理学科的 项目组织措施的首要工作在企业管理 使用的比选，在满足功能要求的前提F。通 起源。项目管理在我国经历半世纪的摸索、 层面，配备好符合项目要求的组织架构和人 过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降 探讨，各行各业都形成了许多有效的管理经 员配备，是企业管理者落实项目管理最重要 低材料消耗的费用；确定最合适的施T机 验和理论。但这些理论可以总结成一句话： 的工作，特别是在项目经理的任用k。这里 械、设备使用方案。结合项目的施工组织设 成本管理是项目管理的灵魂，是施工企业生 有两方面的案例，一是组织措施落实得好的 计及自然地理条件，降低材料的库存成本和 存的根本。 案例，项目经理选派得好，项目管理团队配 运输成本：先进的施工技术的应用，新材料 十二五规划对铁路建设规模的调整，使 备整齐，组织架构合理，项目就会成功，项 的运用，新开发机械设备的使用等。在实践 原本竞争已经十分激烈的铁路市场更加白 目安全、质量、进度、成本都能得以很好地 中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视 热化。如何提高铁路工程项目管理水平，用 实现，项目创效能力也强，项目经济效益可 对其经济效果的分析论证。 科学的管理参与竞争、追求企业经济效益最 观。这种案例比比皆是。二是组织措施落实 技术措施不仅是对解决施工成本管理 大化是当前施工企业管理者面临的最重要 得不好的案例，比如某公司在沧州的一个项 过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施 的课题。本文将从企业在施工项目管理中， 目，由于项目经理素质不高，责任心不强， 工管理目标偏差也有相当重要的作用。因 从组织措施、技术措施、经济措施、合同措 项目管理团队人员不整，该项目最终造成了 此。运用技术纠偏措施的关键， ‘是要能提 施等几个方面来探讨如何实现项目成本控 严重的亏损。分析原因，正是由于企业项目 出多个不同的技术方案，二是要对不同的技 制，让成本得到有效控制。 组织措施不力，对项目经理的选派不当，项 术方案进行技术经济分析。 【关键词】项目管理；成本管理；成本 目管理组织架构配备不齐，项日管理责权利 可以说，施工组织是工程项目最大的效 控制 不清。人心涣散，导致了施工组织混乱、项 益。作为工程项目部，必须在优化设计、优 目管理涣散，结果是项目施工安全、质量、 化旌组、提高工效等方面做足文章，科学的 对工程施工企业而言，对工程项目管理 进度、成本管理都得不到保证，项目业主为 施工组织带来的效益是一般人看不见的，但 的成本管理措施主要包括组织、技术、经济、 上述问题多次致电公司上级法人，对企业造 是是巨大的、实实在在的。这里举武J“高铁 合同四个方面，这四个方面是工程项目管理 成了极其不良的影响。由于管理混乱，施工 电气化施工，我公司在优化施组方面下了大 几个不蚓的侧面，彼此密切相关、相互作用、 效率低、返工工作量大，各项成本大大增加， 力气、琢磨的很深很透，经过反复比对找到 相互影响。下面，从企业管理层面，简述项 管理漏洞百出，最终对企业带来了严重的亏 了最为经济科学合理的施组，项目部各级管 目成本管理的四个措施。