日本新5S活动实践连载3第三章新5S活动的推进方法.pdfVIP

贵州茅台洒股份：ill限公司协办现场方法与实践 日本新5S活动实践【连载3) -●-●-,1,- 一E| 第———_·--11-新5S活动的推进方法 普度 推进新5S活动，首先要建立推进 一步提高活动水平。明确本现场的弱 规划、实施步骤与指标。(2)对实施团 体系。制定活动计划，接着再按部就 点项目。 队的指导与支持。 班一步一步地实施便可以了。 步骤7：管理与改善 推进办公室：(1)确认实施团队 新5S活动是整个企业的全员性 ☆针对本现场新5S活动的薄弱 的推进情况并提出建议。(2)调整、指 活动，每一位成员都要理解其基本推 项目提出强化措施．予以改善，谋求 导团队间的活动水平。 进方法才能确保成功。 提高新5S活动水平。为将新5S活动 区域责任者：(1)编制活动计划 推向更高的目标。反复进行“教育”与 并实施管理。(2)对实施团队予以指 一、新5S活动的推进方法 “新5S的实施”．并加强管理。确保新 导帮助。 引入、推进新5S活动，首先是从 5S活动有条不紊。 Qc小组：决定具体的攻坚课题． 建立推进体系．制定活动计划开始 各小组为解决问题积极开展活动。 二、新5S活动的推进步骤 的。 f步骤2】制定推进计划 新5S活动的引入与推进，最好按 对以下新5S活动推进方法稍作 新5S活动要长期持续开展下去． 以下步骤进行： 详细介绍。 但总在同一水平上慢慢悠悠没有进 步骤1：确立活动体系 【步骤1】确立推进体系 步是不成的。新产品一次次投入．设 ☆明确推进新5S活动的组织体系。 确立推进体系．首先是从建立在 备布局会有调整．作业人员更是不断 ☆确定企业、工厂及各现场的推 所有现场(职场)都便于实践新5S活变化。这时。新5S活动肩负着确保生 进责任者。 动的体系开始的。 产秩序不乱、有条不紊顺利进行的 步骤2：制定推进计划 新5S活动仅靠少数班组长或领 “使命”。要使生产不乱且新5S活动 ☆以1年的时间为期限．制定年 班搞一搞是不行的．必须要整个企业 水平不断提高，对新5S活动必须做 度推进计划。 有组织地展开才会成功。新5S活动 出周到细致的计划安排。一般以1年 步骤3：发布活动宣言(宣布开 的主体是现场的员工．以现场领导为 为一个阶段，制定出流程表，表中详 始) 中心。将活动纳入日常工作中是最恰 细列出推进计划。 ☆推进责任者发布新5S活动实 当的做法。 【步骤3】活动宣言(宣告活动开始) 施宣言，介绍推进体系及活动计划。 新5S活动推进体系以工厂(工 作为组织性活动的第一步。要在 步骤4：企业启蒙、教育活动 场)为单位确定推进责任者，再将工 全体员工面前发布新5S活动的引进 宣言。宣言不仅仅是宣告新5S活动 ☆进行彻底启蒙教