提高大型施工企业管理效能的三条途径.pdfVIP

提高大型施工企业 管理效能 在长期的工程建设中，许多大型施工企业已 形成了比较系统的内部管理体系，但是面对竞争 激烈、风险剧增的市场环境，总感到内部的运作效 能不高，面对市场的挑战也往往力不从心，因此， 如何提高大型施工企业的管理效能已成为众多企 业的当务之急。我认为，要提高大型施工企业的管 理效能要从三方面人手。 段、管理标准、操作流程、检验标准等诸多内容。近年来，随着 内部管理水平提高意愿的强化，众多企业都设计了庞大的管 一、重塑责任体系和管理流程 理标准体系。由于体系设计的目的性、总领性不强，企业内部 责任体系是企业运作架构的最终表现，有什么样的运作 各条线各自为政，体系重复、标准泛滥、主杆不清、旁枝茂盛， 架构就会有相应的责任体系。一个大型施工企业不论采用三 形成了一批管理垃圾，已成为制约企业管理效能提高的最大 级还是四级管理，都可以归结为二个层面，一是企业层面，二 的障碍。因此，重塑管理流程，明确主导工作，加强逻辑整合， 是项目层面。企业层面是企业运作和内部监管的主体，项目 去芜存精，正本清源是企业管理效能提高的重要抓手。管理 层面是组织施工和履行合同的主体，二者既有联系，又有区 流程设计的方向，是要打破条线分割，以合同履约和提高效 别。我们目前的弊端是把二个层面混同为一体，在组织上把 益为唯一主杆进行系统设计，流程的设计也要分企业层面和 二个层面看成是上下级的二个单位，企业层面的组织设置基 项目层面二个方向，对关联和对接流程必须慎之又慎，要坚 本不变延续到项目层面，或事事要求对口，以期形成所谓的 持压缩不相关流程进行项目层面。 管理网络；在管理上把本应由企业层面独立完成的工作，层 二、注重管理策划和预警机制 层传递，使项目层面承担了各种与其合同履约毫不相干的责 任。这种弊端，一方面使企业真正的责任体系难以落实，另一 管理策划是施工企业项目管理的起始工作，它对项目管 方面使企业的运转效能急剧下降。所以，我感到要提高企业 理的进程能起到事倍功半的作用。管理策划是项目前期管理 的管理效能，必须重塑责任体系，可以从三方面加以突破：第 阶段的重要工作内容，它主要包括项目管理设计、施工方案 一，改革组织体制。将企业层面的机构设置和项目层面的机 策划、经济效益测算、风险控制策划四大部分，这四大部分相 构设置按运作需要进行分列设计，在组织设计中规定除直接 辅相成，互为补充，构成了项目管理的计划或预案体系，成为 与合同履约(工期、质量、安全、效益)相关的机构可以建立上 项目合同履约和效益产出的灵魂和主线。但是，传统的项目 下管理渠道外，企业层面的其它机构延伸均不得要求项目层 管理往往不重视这方面的工作，有的认为只要凭经验没必要 面增设对口条线；第二，改革工作方式。企业层面必须完成的 进行系统的策划；有的认为开工初期掌握的信息太少难以策 工作要由企业层面独立完成，不得以任何理由要求项目层面 划；有的认为前期策划的成果在过程中变化很大所以策划的 予以配合或支持。第三，改革责任体系。责任体系不能层层分 作用不大；有的认为只要有了施工方案就行了，其它的策划 解和传递，要分层面予以终止。 等出现问题再研究也来得及，等等。我认为这些恰恰步人了 管理流程是企业日常运作的规则反映，它起始于组织设 管理策划的误区，对管理策划的认识有偏差。由于近年来工 计终止于责任体系，也是企业内部责任分配的具体化和操作 程对象的技术难度在提高，合同的风险程度在提高，项目管 化。管理流程的设计主要包括了管理方式、管理目的、管理手 理的