有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
（2012.12.08）建筑工程项目管理课程期末答疑（文本）
郭鸿：今天的答疑活动现在开始，欢迎大家踊跃参加。
第1章 项目管理概述考核要求
1．了解项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展；
2．熟悉建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；
3．熟悉基本建设程序和施工程序；
4．了解建筑工程项目目标管理；
5．了解建筑工程项目管理规划。
第2章 建筑工程项目管理的主体考核要求：
1．熟悉建筑工程项目管理的主体；
2．掌握业主方项目管理，施工方项目管理和监理方项目管理；
3．了解政府有关主管部门的建设管理。
第3章 建筑工程项目管理组织的考核要求：
1．掌握施工项目管理组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序；
2．熟悉项目组织的结构形式与选择；
3．熟悉项目经理部建立的原则、部门设置，项目经理的素质、任务和职权；
第4章 建筑工程招投标与合同管理考核要点
1．了解投标技巧和建设工程索赔。
2．熟悉建筑工程招投标的概念，建筑工程施工招标的程序、内容和格式。
3．掌握建筑工程投标的程序、投标决策；建设工程合同的概念和分类，建设工程合同的订立。
第5章 建筑工程项目施工成本管理的考核要求
1．了解建筑工程项目成本管理的意义；
2．熟悉成本管理的任务与措施；
3．熟悉成本计划的编制依据和编制方法；
4．掌握成本控制的依据和方法、成本分析的依据和方法；
第6章 建筑工程项目施工进度管理的考核要求
1．了解工程项目施工进度计划编制的基本概念；
2．掌握流水施工的基本概念、横道图进度计划的编制方法；
3．熟悉工程网络计划的类型；
4．掌握网络图的编制和计算；
5．了解网络计划的优化基本概念；
6．熟悉施工进度控制的方法和措施；
7．掌握施工进度计划实施、检查和调整的主要方法。
第7章 建筑工程施工质量、安全和文明施工管理的考核要求
1．熟悉建筑工程施工质量保证体系的建立和运行；
2．熟悉施工质量的预控方法；
3．掌握施工过程质量控制的主要途径和方法；
4．熟悉施工质量、安全事故的处理程序；
5．了解建筑工程备案制度、资料的整理和保修的基本概念、有关条款；
5．熟悉建设工程职业健康安全和文明施工、环境管理的基本内容、要求。
第8章 建筑工程项目信息管理的考核要求
1．熟悉工程项目信息的的概念；工程项目信息的构成工程项目信息的分类。
2．熟悉工程项目档案验收；工程项目档案移交等。
3．了解软信息的概念；软信息的特点。
4．熟悉项目管理信息系统的建立过程。
5．了解计算机在项目管理中的作用；项目管理中应用软件的主要功能。
刘瑶：施工成本控制的步骤包括哪些？
郭鸿：比较、分析、预测、纠偏和检查。
郭鸿：今天的答疑活动到此结束，谢谢参加。
文档评论（0）