2015年电大企业集团财务管理多项选择题汇总.docVIP

◆AJ、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。C．外部人模式D．内部人模式 ◆BG、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。 ◆BG、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。 ◆BG、并购的财务一体化整合主要包括（ABCD）。A．财务战略一体化B．融投资政策一体化C．资源配置一体化D．预算管理一体化 ◆BG、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 ◆CF、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（AC）为依托。A．独立责任原则C．有限责任原则 ◆CJ、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。 ◆CM、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。 ◆CT、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。 ◆CW、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度 ◆CW、财务中心主要包括基本职能有（BCDE）。B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心 ◆CW、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。 ◆CW、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。 ◆CW、财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。 ◆CY、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略D．高支付率的分配战略 ◆CZ、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力 ）等大类。 ◆DJ、单就投资而言，（ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A．投资政策C．产业纽带 D．资本纽带 ◆DM、对目标公司的并购价格作出限定应包括（CD）等方面。C．目标公司的规模标准D．目标公司的购并价格上限 ◆DQ当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C. 重组D.投资）。 ◆DQ、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（BC）。B．合同制造网络C．策略联盟 ◆DQ、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。 ◆DQ、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。 ◆DY、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。 ◆DY、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关键要素。B．销售进度C．成本与质量D．现金流 ◆FY、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。 ◆GJ、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。 ◆GX．关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循基本原则统一规划重点决策授权 ◆JT、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。 ◆JT、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。 ◆JT、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。 ◆JT、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。 ◆JT、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。 ◆MG、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ACE）加以把握。A．子公司的重要程度C．市场/治理效率E．股本规模与股权集中程度 ◆NX、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创