提升“四力”促管理,打响品牌创效益——探索海外项目管理新思路.pdfVIP

提升“四力”促管理，打响品牌创效益 提升“四力”促管理，打响品牌创效益 提提升升““四四力力””促促管管理理，，打打响响品品牌牌创创效效益益 ——探索海外项目管理新思路 ——探索海外项目管理新思路 ————探探索索海海外外项项目目管管理理新新思思路路 余军 (胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司， 山东 东营257200) 摘由：随着海外市场的不断开拓，海外项目管理部面临着新的形势和任务。在多元经济、多元开放、多元文化的大背景 下，提高海外项目部管理水平势在必行，胜利石油工程有限公司渤海钻井埃及项目部以“提升‘四力’促管理，打响品牌创 效益”为主线，暨推动埃及项目管理部“组织能力、协调能力、开拓能力和领导能力”的提升为手段，以提高市场盈利能力， 争取更好经济和社会效益为目标，不断探索和实践海外项目管理的新思路。 关键词：海外项目管理 组织能力 协调能力 开拓能力 领导能力 中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号： 一、“提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”的形成 于国内，强化思想政治工作显得尤为必要。注重培养和发展 背景 有文化，定期召开职工大会，坚持不懈地在职工中开展“形 在海外特殊的工作环境下，传统的项目部建设和发展思 势、目标、责任”主题教育活动，大力倡导爱国爱企、增强 路已经不能完全适应海外形势的发展和需求。不同国家不同 对海外事业执著追求的情感。 民族之间、政治体系和传统文化之间存在巨大的差异，造成 （二）提升协调力，保障持续发展 国内项目管理部方面的现有制度和先进经验在海外工程项 1、协调基层队伍与甲方关系，保障生产 目项目管理部建设的应用过程中出现了一定程度的“水土不 在国际钻井市场，品牌就是形象，品牌就是信誉，品牌 服”。埃及国内政局动荡，物价上涨，通货膨胀严重，生产 就是市场，品牌就是效益。在埃及市场，甲方派驻现场监督， 成本控制压力增大。 代表甲方全面负责钻井过程中的事务，正确协调好己方与甲 埃及项目部从适应海外项目管理的特点出发，提出开展 方、监督的关系，加强沟通，增强合作和服务意识，项目部 “提升‘四力’促管理，打响品牌创效益”的活动，创新的 建立并不断完善流畅的沟通机制，在问题矛盾的发现、汇报、 管理模式，促进埃及项目部管理能力的创新，推动海外项目 商洽、回复解决等各个环节有指定岗位人员负责。在实际工 管理部工作水平的提高。 作中，通过不断提供优质服务、来提高队伍的知名度和影响 二、具体内涵 力。 埃及项目部，提出实施“提升‘四力’促管理，打响品 2、协调中方员工与外籍员工的关系，促进和谐发展 牌创效益”的活动，通过提升项目管理的综合能力，全面提 埃及项目部及基层队伍管理人员按照“提升‘四力’促 升海外项目管理部工作水平，切实发挥项目部的战斗堡垒作 管理，打响品牌创效益”的工作宗旨，身体力行，组织中方 用，努力探索出一条在特殊环境下做好项目管理部工作的新 员工学习所在国的法律法规、宗教文化习俗和外事纪律，并 路子和新模式。 自觉遵守所在国的法律，尊重当地民族的宗教传统文化习 （一）提升组织力，维护队伍稳定 俗、遵守外事工作纪律，包容差异，和谐相处。在工作区域 1、积极学