学习‘右玉精神’,转变干部作风.docVIP

对“学习‘右玉精神’，转变干部作风”的思考 第一部分：关于“右玉精神” 一、什么是“右玉精神” “以人为本、为民利民、艰苦奋斗、不怕困难、 坚持不懈、百折不扰、真抓实干、奋力拼搏” 二、如何看待“右玉精神” （一）理解和发掘“右玉精神”，应把握如下方面： 1、执政为民、造福于民的宗旨追求 2、着眼长远、脚踏实地的鲜明理性 3、坚韧不搏的优秀品格 4、与时俱进、创新开拓的时代理性 5、同心同德、和谐奋进的价值取向 （二）右玉精神就是“生存精神、求实精神” 理解： 1、从生存精神看：右玉的现实和精神 是逼出来的， 2、从求实精神看：右玉确实存在着 值得我们学习的东西 3、实事求是的看待右玉精神，不要拔高 要尊重规律（自然的、经济社会的） 第二部分；以“求实精神”探索 干部作风转变问题 一、当前干部作风的不良表现 ■工作纪律、工作秩序： 上班不在岗或上班时间迟到早退、串岗离岗、扎堆聊天 上班时间打牌、下棋、打麻将和玩游戏等行为 上班时间和用公款到茶社、洗浴场所、歌厅等休闲娱乐场所消费 利用工作之便吃、拿、卡、要 ■行为上、思想上： “闲话风、吃喝风、玩乐风”盛行 工作中不求有功，但求无过；喜欢应酬吃喝，拉拉扯扯，沉湎于低级趣味 一些部门“门难进、脸难看、事难办” 为什么会有上述现象和情况 思想认识上 宗旨上 组织纪律上 社会因素 心理上 文化上 管理上 执行上 领导（不以身作则） 环境因素 二、从管理角度看干部作风问题 政治问题还是管理问题？ 管理上 执行上 环境（文化） （一）我国的管理现状 ◆无论企业管理还是公共管理均表现为： 标准化不够（甚至没有） 程序化不够（甚至没有） 规范化不够（甚至没有） 是一种“粗放式”的管理 ◆管理出问题的直接表现是执行不到位 ◆从管理（学）角度看： 如果下属执行不到位，是因为上司管理不到位 所以，执行不到位主要责任在上司 依据： 管理职能 : 计划 组织 指挥 协调 控制 （我们企业管理现状 全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、 现代物流与供应链管理、精益管理、6西格玛管理等） 事例：全面质量管理 1960年代初，美国质量管理专家费根鲍姆出版《全面质量管理》 后美国著名质量管理专家戴明、朱兰在美国推广受阻 后进入日本，在日本企业间推广，获得极大成功 1980年代戴明、朱兰在美国企业间受到欢迎并开始了在美国的推广 PDCA循环 PDCA循环是一个标准的工作程序： 计划 (Pan) 执行 (Do) 检查 (Check) 处理 (Action) （二）提升我国管理水平 的核心在 标准化 现代管理的标志 ： 标准化 程序化 规范化 细化、量化、精化 流程化 标准化 各方面严格按标准执行： 规格标准 质量标准 数量标准 时间标准 程序标准 服务标准 文本标准 一句话：一切按标准来 标准化的产生 ——泰勒“科学管理”理论 1911年泰勒的《科学管理》出版，标志着科学管理理论的产生 理论要点： 1、提出“经济人”假设 2、时间---动作研究 （标准化—— 奠定了工业化企业管理的基础） 3、任务管理 1、“经济人”假设 经济人：追求自身利益最大化 同时人们天生具有惰性 1）在企业中，工人追求工作最大化 资本家追求利润最大化 二者利益可以得到协调，取得一致 2）管理：严格奖惩制度 2、时间---动作研究 动作分解： 动作：合理的与不合理的 有价值的与无价值的 标准化： 采用标准的工具和机器 标准的作业程序 标准化——工业化的基础 3、任务管理 任务：定额、工作量 1）任务（目标）不明确，工人不会努力工作 2）要提供标准化的条件、设施 3）严格按规定奖惩 结果与进展： 为工业化和企业管理带来划时代的转变 企业中流水线、自