后现代管理视角中发展型组织的创建.pdfVIP

维普资讯 经 营 管 理 决方案；滴足客声个性化、定制化的外贸要求：外贸服务力争独： 一 无二 高附加值。 ： 后瑰代管理 角 巾 2．范围——外贸企业锁定客户的能力。价值关系网需要外贸 · 企业的活动围绕：创建外贸服务的选择板．与客户互动．使客户： 发展型组织 的创建 挂主靠竺值 网皇作 芝调 ： _王瑜何跃重庆大学贸易与行政学院 、 外包 分包；不断修正、调整与价值网合作伙伴的关系 ： 一 ” 一 一 一 一 曼皇烹塞麦烹适 蠢 霎个领 鬟 实。2践0~8。轰 鳊翟器 麓 对手鬯及的蚰为 烹越 毒 新：竞争： 0茬薹i菩 备兰 篆翟至吾 5 - 曼 、，极 量准． ： 组 蔷岳 ： 藿荔客莘 ． 实施——企业的管理执行能力。当前形势下 对外贸企业 ·二 = 一 …一 ……一 ’… …一 … … … 琴贸羹 妻 、 苎 黧喜 交茎 鬣 苎 ： 木： ；0[ 磊 和通过：与其璧他企．业括／组薏织建妻立关联而望获得的!苎间接苎的价值曼创造能：： 王轰釜击 IH 茬 主 = ： ’ ． 茜。 ‘ ：～……～… … … ． ． ． ． ， 龇r№t。J[】。· №：．．一吨…№1|ag～。…眦…，∞………：…4 ：形态的演变上I；LY习型组织更进一步，采取实际行动以促进和奖 … ：●Jh，I黄∞II、人U组7_：FI织zIf自,；I-鼻_H々脚轰=LL可ulI， z嗣z1tT、1升1r、卜I苄l、一mr 軎 各 望 啻 化 土 皿 砖 鹇 拒 ．厶 d “ 。nnE… 竞争力专研 华南理工大学学报(社会科学版 。。4(：：程进行组织变革是涉及多因素、多角度．多方面的社会系统T V ●． ，、y^萎并喜#l口l霍，lJ川llnl舌II盏llE鬲嗣}7uZ；H蕞l一’蕹fIZ目Z织 o 商《场现代化》2006年2月(下旬刊)总第459期 维普资讯 经 营 管 理 统．并且其创建的过程需要各个环节的配套执行 ．因此．必须坚 管理实践，政策和流程以及工作氛围。创建发展型组织就要从这些 持系统整合原则．实现管理职能的分配组合和团队的有效协作以 要寨着手，逐一完蔫，使各要素实现个体最优．然后通力整合．实 增强组织的活力．提升组织综合效能与系统整体实力。 现整体效能最佳以促进员工的成长与发展并提升组织的持续效益。 2人本管理原则。人本管理是后现代管理的重要表征与内涵． 3．转换组织成员角色与职责．提升组织变革准备力。后现代 着眼于员工的成长与长远发展使发展型组织注入了后现代的时代气 管理主张制度管理向文化管理的转变 ，通过培育组织文化使员 息。沟通 共识 信任，承诺 尊重、自主；服务、支持：创新、学 工形成共同的价值观和行为规范 ．主要依靠组织文化而非制度