创业的第二步.ppt

复习第一步： 请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？ 一、教学目的 1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点； 2、一个好的企业构思是怎么产生的； 3 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法； 4、使学员由企业构思形成创业计划的过程。 二、教学方法 1、讲述有哪些信誉好的足球投注网站市场的机会； 2、启发学员讨论市场机会（和企业机会）； 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定企业想法。即自己创业项目。 三、教学的重点 1、验证你的企业构思； 2、将你的企业构思变成创业计划； 四、教具 五、教学内容 第二步 如何找到一个好的企业想法 一、什么是企业想法 用简短而精确的语言对你打算创办的企业基本业务的一种描述，一个企业想法包括四个方面： 一个企业想法包括四个方面 一个企业想法包括四个方面 1、企业将销售什么产品和服务 2、企业向谁销售产品和服务 3、企业将如何销售产品和服务：批？零？ 4、企业将滿足顾客的哪些需求：打字?复印？ 二、产生你的企业想法 在产生企业想法时，最好尽力放开你的思路，想法越多越好，把你想到的所有企业想法列到一 张清单上。 以下方法都可以激发我们的企业想法： 1、一般性头脑风暴法 头脑风暴法能打开你的思路，帮助你 产生很多不同的想法，你可以从一个 词语或一个题目开始，将进入脑海中 的所有想法都写下来，一直写下去， 即使有些想法看起来毫不相干。 课堂训练：P132练习6 2、结构性头脑风暴法P23 P133 结构性头脑风暴法不是让你从 任意一个词组开始，而是从一 个特定的产品开始，然后想出 所有相关的企业 3、调查你准备创业地区的企业情况 实地调查，了解这个地区有哪些 类型的企业，看看你在市场中能 否找到生存的空间和市场的空白。 P24 阅读 三个“斑竹”的创业故事（三） 4、调查你所处的环境 调查你所处环境中的所有资源和机构，这会帮助你产生好的企业想法。 自然资源 机构 工业 出版物 商品展销会 5、利用各种问题 思考怎样创办企业，有一个很有用的方法（换位思考）： 你自己遇到的问题； 工作中遇到的问题； 其它人的问题被你发现了； 你所在的社区缺少什么。 阅读故事（四）：问题就是商机 P137做练习10 产生更多的企业想法 6、利用互联网 互联网上提供的各种信息为我们寻找企业想法提供了一条非常好的信息途径： B2B网站； B2C网站； 三、筛选出最好的企业想法 到目前为止，你已经有多个企业想法，下一步是把我们的企业想法减少到3～5个。通过回答以下问题，可以帮助你做出选择。 顾客 竞争对手 资源和需求 业主的技能、知识和经验 阅读故事（五）：筛选合适的企业想法 做练习13 筛选你的企业想法 四、分析并检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？以下是分析检验企业构思的三种方法。 1、对企业想法进行实地调研 通过与顾客、供应商以及竞争对手的交谈，你能够收集到一些十分有用的信息 。 P35 教材上的表格可以帮助你实地调研 阅读故事（六）：实地调研 2、对企业构思进行SWOT分析 SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。 优势——S指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商品地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。 弱（劣）势——W指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。 机会——O 机会是你准备开办的企业将能获得的种种可能的有利的事情： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你的竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。  你的产品/服务有强大的竞争对手 原材料紧缺导致你的成本上升 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等 请翻到教材P38，读三个大学生的创业故事（六）：SWOT分析 这个故事启发我们，创业者既要努力看见自己的优势，又要果断地抓住市场机会！按照SWOT分析方法，认真研究，微小企业一定要实实在在。 阅读P39 创业故事（八） 抓住市场机会 3、评估环境影响 所有的企业都是我们生存环境的一部分，并与环境息息相关，企业的生产经营活动会对环境产生直接或间接的影响。一家企业对环境的影响可以是积极的，也可以是消极的。 为了保证你的企业长期生存和可持续发展，必须将企业对环境的负面影响降