加入WTO后的发展思路和对策――江苏省金象减速机有限公司任汉友总经理谈入世对策.pdfVIP

AET农业装备技术 AET 加入WTO给中国带来的是革命性的大变局，标 志着新一轮的更深层次的开放。国内市场与国际市 的现代化装配车间，配置了能吊起20多吨物体的大 场将逐步接轨和融合，逐步进入国际经济循环，参与 行车，为完成今年公司产品“大、新、特”定位和做强 国际交换和分工，这对中国企业来讲，有利有弊，有 企业，作好了充分准备。今年还计划与外单位共同投 喜有忧，如何充分利用4～5年的过渡期，短者变长， 资合办精密机械制造有限公司，准备采用先进的树 长者更长，加快发展，金象减速机有限公司有如下的 脂砂造型，提高减速机壳体的外观质量，届时，将彻 发展思路。 底解决困挠公司多年的产品质量问题。另外，公司列 首先，打好人才这张牌。“得人才者得天下”，企 业领导和职工要更新思想，确立新观念，“科学技术 中有工艺创新项目，工装和专机设计制造或改进项 是第一生产力”，“财从才出”，将人才纳入企业发展 目，细节计划到龙门铣电机功率改造，磨齿机冷却箱 战略的突出位置，进一步关心和爱护人才，增强依靠 改造，热处理渗碳炉温控系统局部改进等。把老设备 人才责任感和自觉性，真正在全公司范围内形成“尊 改造换新，把工艺流程中的每一项都调整到最佳状 重知识、尊重人才”的良好氛围。最近：公司出台了一 态。经过多年的装备添置和技术提升，使公司产品质 系列提高科技人员待遇的规定，实行下保底，上不封 量提高了，规格更齐全了。在一些重要的公开招标活 顶的政策，收入与项目绩效挂钩，肯干、出成绩就有 动中，因为公司家底雄厚，实力超群，常常力挫群雄， 高收入，鼓励科技人员先富起来。科技人员的年薪将 拔得头筹。在对用户的特殊要求上，达到了随叫随 提高到l。5万元以上，有突出贡献的将达到1．8万元 到、有求必应，也有设备和技术来保证，满足了市场 以上，不但年薪提高，票子留人，还将在职务晋升、业 的各种需求，企业得到了更快的发展。 务学习、住房待遇等方面有所改善，让事业留人，感 第三。加快企业改制步伐。苦练内功。2001年 情留人。这一系列优惠政策，在经济欠发达的苏北同 底，公司进行了一次大革命，完成了国有企业向股份 行中，是极具震憾力的。目前，该公司各类人才占到 制企业的转换改造工作，企业更加“体态轻盈，健康 了员工总数的35％，今年还将有20多位院校毕业生强壮”。为了进一步调动员工的积极性，激发企业的 加入公司。另外，公司还将“借脑发财”，继续与南京 活力，公司在改制过程中，对中层干部管理人员和一 航空航天大学、华北油田设计院、西安重型机械研究 般管理岗位采取机会平等，竞争上岗的方法，通过现 所等全国30多所大专院校及科研机构保持密切联 场演讲和书面竞聘，公司经理层由8人减到4人，中 系和合作，及时获得必威体育精装版科技信息，使新产品的研制 层干部精简了9个职位，科室由原来的19个，缩减 和开发走在同行的前列。 到现在的6部一室，一个精练、高效、科学的运行机 其次。加大技改投入。“工欲善其事，必先利其 制正在形成。2002年初，公司正在进行定员定编，实 器”。公司从90年代起就不断地进行设备更新、技术 行岗位工资制，进一步完善计件工资制，理顺各种劳 改造，其中最大的一次就投资了2500多万元，购置动关系，充分利用现有人力资源，优化组合，使能量 了当时达到国内外先进水平的进口及国产设备29 发挥到最大化。在物资采购方面，公司将进一步完善 台(套)。特别是从德国进口的大型7轴数控5轴连比价采购制度，继续发挥总经理负责下的比价监控 动蜗杆磨床，是当时国内同行中唯一拥有的现代化 小组的作用，采用增加透明度、公开招标的办法，购 高精尖设备，有了它，不仅产品的精度有了可靠保