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设备部主任职责流程 一、职：即工作范围 1、全面负责全公司设备管理及考核工作。 2、全面负责设备科各项日常管理工作。 3、负责审批、制定设备的大、中、小检修计划及每月设备检修计划的审批，并对检修情况进行验收、考核。 4、负责设备的操作规程、维护保养规程审核及规程落实考核工作。 5、负责监督特种设备的管理工作及制定年检计划并组织实施。 6、负责设备管理制度的制定、修改、完善及执行情况的监督、检查。 7、负责设备运行的监督、检查及考核工作。 8、负责组织设备事故的调查及处理工作。 9、负责监督防腐、保温、土建等公共设施维护管理及计划制定、实施、考核。 10、负责组织设备日检查、日考核和“逢九”检查、考核工作。 11、负责对各单位维修费用定额管理的考核并落实奖惩。 二、责：即工作标准 1、年初对设备管理制度，管理体系文件等进行评价、修订、补充。 2、年初制定压力容器、压力管道、安全阀、行车年检计划、设备检修计划、防腐保温计划，并按计划落实实施方案。 3、监督建立健全新上设备台帐，压力容器台帐、动、静泄漏点台帐、压力管道台帐的归档工作及变动调整的及时性。 4、每天至少对全公司设备、现场巡检1次，对查出的问题及时通报责任单位整改并跟踪验证整改情况，按制度严格落实考核。 5、出现设备问题，及时指导、协调、联系相关单位检修处理；控制好检修质量，尽量减少检修对生产的影响。 6、出现设备事故，及时联系抢修或外协处理，及时对事故组织调查分析，拿出处理意见和纠正预防措施。 7、出现因检修或其它原因对设备防腐、保温、地面、墙皮瓷砖、玻璃、门窗等公共设施损坏，及时安排外协维修并落实责任。 8、严格执行逢九检查规定，并及时按规定落实奖惩。 9、每月进行一次查库，了解备品备件库存情况保证不因备件影响维修。 10、及时详细组织例会材料，分析期间出现的设备问题和原因，及时制定相应的措施，定时参加每月例会。 11、每月月底及时汇总各种奖惩考核，及时下发到相关单位，并检查其落实情况。 12、每月按规定执行定期值班和劳动纪律检查工作。 13、每次大、中、小修，提前组织制定大修计划及实施方案，并按计划实施，考核检查落实情况，后期跟踪验证大修效果，及时落实奖惩。 三、程：即工作流程 1、每天1次精细巡检→检查设备运行情况→检查操作工和维修工对设备的维护保养情况→检查维修工的巡检和维修及时性→考核各车间保全和电仪室维修质量→及时落实奖惩 2、每天两次生产调度会→每天参加生产协调会→及时传达落实协调会和调度会的内容和工作→完成领导安排的批示性工作→协调好电仪与车间的工作联系→并对各项执行情况检查考核。 四、评：即工作评价方法 项目 评 价 标 准 好 合格 不合格 设备管理指标（20分） 1、无任何设备事故。 2、设备完好率≥99%。 3、动点泄漏率0.19%。 4、静点泄漏率0.35‰。 全部达标得20分 1、无任何设备事故。 2、设备完好率≥98%。3、动点泄漏率0.2%。4、静点泄漏率0.5‰。 出现不合格每项扣5分 1、有设备事故。 2、设备完好率＜98%。3、动点泄漏率0.2%。4、静点泄漏率0.5‰。 不得分 设备计划检修（20分） 1、无任何设备事故 2、计划检修都完成 3、保证检修质量 4、运行周期达到规定计划检修周期的90% 全部达标得20分 1、无任何设备事故 2、计划检修都完成 3、保证检修质量 4、运行周期达到规定计划检修周期的70% 出现不合格每项扣5分 1、有设备事故 2、计划检修未完成 3、造成二次维修 4、运行周期小于的规定计划检修周期50% 不得分 设备维修费用（10分） 费用控制在规定费用之内得10分 费用控制在规定费用的5%之内扣5分 超出规定费用的5%不得分 备品备件 （20分） 1、入库合格率为100% 2、库存控制在规定范围内 3、未发生因备件缺失对生产造成影响 4、因备件拖期或备件缺陷，未对生产造成影响，允许出现一次失误 全部达标得20分 1、保证备件充足 2、库存控制在规定范围内 3、未发生因备件缺失对生产造成影响 4、因备件拖期或备件缺陷，未对生产造成影响 出现不合格每项扣5分 因备件供应不及时，对生产造成影响不得分 逢九检查、日检查（10分） 逢九检查、日检查中漏项 ≤5项 得10分 逢九检查、日检查中漏项≤ 10项 出现不合格每项扣5分 逢九检查、日检查中漏项＞10项 不得分 基础设施（防腐保温、土建、公共设施）（20分） 1、按规定时间完成维修 2、保证维修质量 全部达标得20分 1、按规定时间完成维修 2、保证维修质量 出现不合格每项扣10分 维修出现质量问题，对我公司造成损失不