车间员工综合能力评价实施细则.docVIP

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2017-10-08 发布于北京
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车间员工综合能力评价实施细则.doc

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车间员工综合能力评价实施细则（试行）本实施细则适用于车间生产的全体员工。评价周期为每月一次。评价依据：结合工作绩效、质量意识及控制、责任心与工作态度、技术进步与提高、安全文明生产。按各项得分值合计评定，总分为100分。各项考核指标要求：序号考核项目评价依据分值比例/分 1 工作绩效当月个人产量 30 2 质量意识及控制产品合格率、材料利用率、质量控制方法及意识。 25 3 责任心与工作态度认真负责、积极配合、服从安排、高效执行 20 4 技术进步与提高有上进心，技术提高快，掌握技术知识全面。 15 5 安全文明生产无违章操作，仪表着装规范，作业环境整洁，产品堆放安全整齐。 10 评价办法：以工厂厂部评价为主导，计划部、质量安全部同时参与评价。每月30日前由工厂、计划部、质量安全部分别对车间员工进行考核评分，评选出得分最高的前3名和得分最底后2名，将评分名单封存后报总经理办公室。次月初开封统计评定，1个部门评价好的表扬；2个部门同时评价好的当月奖励人民币50元；3个部门同时评价好的当月奖励人民币100元； 1个部门评价差的批评教育，2个部门评价差的员工当月扣罚人民币50元，3个部门同时评价差的当月扣罚人民币100元；累计达3次时做开除处理。员工月评价纳入员工年终考核，并作为工资晋级和优秀员工评定的依据。 2005年10月8日