管道施工管理信息系统在扬巴项目及应用.pdfVIP

2005年全国工程建设行业信息化与计算机技术交流会论文集 55 管道施工管理信息系统在扬巴项目的应用 (中国石化集团第四建设公司，天津300270) 与金融、电信等行业相比，施工企业计算机应用的 难度，但细心分析，你会发现管道施工有一个共同点， 起步较晚。但随着近年来施工企业和各种大型跨国施 就是通过焊接把一堆管子或管配件连接到一起，从而 工企业来往的增多，施工企业的决策者越来越意识到 完成一张图纸的施工。因此，在管道施工管理系统中， 计算机应用在企业管理中的重要性。在早期，施工企 业的计算机应用比较简单和分散，对于库存、人事和财 口、支吊架、材料)，把空视图变成可用于施工的单线 务等方面都分别有相应简单的计算机管理系统，各种 图，并根据单线图进行编码。这样的单线图可以进入 系统之间基本没有数据共享，不能为工程的施工管理 到系统中，供应可以按单线图进行材料管理，计划统计 和决策提供强有力的支持。尽管随着计算机应用的深 可按单线图进行施工安排，质量部门可以通过单线图 入，一些计算机管理系统在施工企业得到一定的应用。 进行质量检查和检测。抓住这个特点，软件开发紧紧 如P3软件，已经普遍应用于工程管理中，但其真正的 地围绕单线图，把各个孤立的计算机管理系统有机地 应用效果却不尽人意，还有待逐渐改进和提高。 结合在一起，形成一个包括二次设计、材料供应、计划 扬巴项目是中外合资的特大型施工项目，工艺管 统计、质量控制以及mrr(无损检测)等模块的集成信 道施工占有很大比例，是项目重点考虑的任务，公司为 息管理系统。系统模型如图1所示： 了能更好地管理工程，使用了自行开发的管道施工管 理信息系统，此系统经过在天津聚酯项目、扬子乙烯改 造项目以及扬巴的几个项目中的应用和完善；经历从 国内管理方式到国外管理方式的转变。在开发和应用 中取得很大效果，但离真正的施工管理还有一段路需 要走。下面就软件在扬巴项目的应用经验做一些交 流。 1系统需求分析：综合考虑系统集成 在实际工作中，很多软件开发项目失败的起因都 和需求分析有关。需求分析的好坏将直接影响软件的 成功与否。施工管理和其他的管理工作一样，涉及到 圈I冒遭施工臂理佰恩系统模型圈 多个部门和人员，各个部门和人员对系统的要求也不 2系统设计开发：抓住关键量力而行 同。不断地往系统中录人数据，同时要不断从系统得 施工是一个工序多，而又复杂的过程，通常一个施 到所需的数据。将系统变成每个管理人员在管理工作 工过程包括几道、十几道，甚至几十道工序，如管道预 中的助手，慢慢对系统产生依赖性，通过系统把各部门 制包括材料进场、材料检验、标识、进料、划线切割、开 及人员连结在一起，使系统达到互动效果。 坡口钻孔……一直数下去能数出几十道工序，而且各 施工管道管理系统成功地抓住了管道施工的特 个工序之间还有交叉的情况，有的可同时进行，有的可 点，形成一个集成的系统。施工企业和生产企业存在 错开进行，有的必须在上道工序完成后方可进行下一 一个巨大的差别就是生产企业生产的产品是相对固 道工序。如果简单按照工序来进行系统设计开发，估 定，并可批处理，而施工企业完成的是一个个都是按不 计开发后，它将是一个庞然大物。不仅本身数据库结 同图纸施工制作的产品。这就给软件开发带来一定的 构复杂，将来运行时需存取的数据量非常大，这样不仅 2005年全国工程建设行业信息化与计算机技术交流会论文集 软件性能会下降，同时会增加项目的资源配置投入。 输出到EXCEL就可以了，剩下的事情就由他们来做，想 不但未能起到预期的管理作用，反而给项目带来巨大 做多COOL就能做多C