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借助团队精神打造和谐企业，提升企业核心竞争力 当今社会，企业内部分工虽然越来越细、专业化程度越来越高，但随着市场向全球化、国际化、信息化方向发展，如果企业内的各部门仅“一枝独秀”就很难形成综合竞争力。因此，建立和健全良好的团队精神，不仅可以加强公司内部管理，提升工作效率，形成团结协作、和衷共济的工作氛围，同时也是提升企业核心竞争力、实现和谐发展的重要途径，这对企业来说尤为重要。 那么，何为团队精神呢？团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。它主要包含以下三个层面的内容： 强大的团队凝聚力。 团队凝聚力表现在其团队成员拥有强烈的归属感，团队中每个成员都能感受自己是团队中不可或缺的一份子。工作中，能将本身与团队目标联系在一起，以团队的成功而骄傲，以团队困境而忧虑。 良好的团队合作意识。 合作意识表现为团队成员良好的协作力与合作氛围。协作力是帮助团队能够高效完成工作的基本保障；良好的合作氛围是高绩效团队的基础。因而，其精髓就在于“合作”二字。 积极向上的团队士气。 团队士气是团队精神的一个重要方面，同时也是提高团队工作效率不可或缺的条件。 作为团队成员共同认可的价值观和理想信念体现，团队精神是凝聚团队、推动团队发展不可或缺的精神力量，它是个体利益和整体利益的统一，能够保证组织有序的运转。它在团队中所展现的作用主要归结为以下四个方面： 企业理念及企业文化的价值观体现 良好的团队精神促使团队成员形成共同的价值观，结合企业的发展目标与准则，让员工在潜移默化中接受企业的价值观与理念，进而对本职工作产生自豪感与使命感。借助团队精神的力量，使每一位员工朝着共同的目标奋斗。 团队成员的凝聚剂 在一个企业中，由于分工不同会细分为许多不同的职能部门。如果每一个部门仅依靠组织结构中最上一级下达指令去实施运作，那么久而久之就会淡化个人情感与社会心理需求。而团队精神恰是借助成员在工作中形成的习惯、兴趣等文化心理，并经过工作中的充分沟通，可促使成员能够更好的工作，进而产生对团队的认同感和归属感。 处理员工关系的润滑剂 团队精神注重创造尊重人、理解人、信任人、关心人的氛围，能使成员从内心产生高昂情绪和奋发进取精神，具有很好的激励功能。团队成员间技能互补、责任同担，自觉地要求进步，力争与团队中优秀的员工看齐，通过成员间正常的竞争可以实现激励功能，得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬，这是最好的激励。 执行规章制度的约束棒 团队内形成的共同遵守的规则与行为准则，是与企业制度一致并细化的规范与方法。团队精神所产生的约束功能，是通过团队内部所形成的观念的力量和氛围的影响，去约束规范个体行为，使成员产生心理共鸣，从而达到外部约束和自我约束的统一，并由短期行为转向其价值观和长期目标。这种约束比生硬的制度更具意义、更易深入人心、更具效果。 既然团队精神如此重要，那么该如何培养团队精神，以适应企业的发展需要呢？ 营造相互信任的组织氛围。信任是合作的前提，只有从情感上相互信任，才能紧密合作，才会有安全感，才能真正认同公司、将公司作为个人发展的舞台。 建立有效的沟通平台与机制。要保持团队精神与凝聚力，良好的沟通极为重要，畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，才能让团队成员之间、团队与团队之间形成良好的互动形态，进而能够保证每个成员心情愉快，从而提升工作效率、达成目标。在沟通中，需要每个人以坦诚、宽容的心态，做到沟通充分有效、有理有据。只有通过有效的沟通，才能让个人目标与团队目标、团队目标与企业总体目标保持一致，只有这样，才能让员工与员工间，员工与公司间产生信任，使得员工更愿意承担团队任务，进而高效达成工作目标。 提供学习培训的机会。学习能力不仅是每一个人成为社会人必备的竞争力，同时也是企业未来的竞争力。只有通过不断的学习才能丰富、完善自己，才能有推陈出新的点子。一个优秀的团队必须是一个善于学习的团队。因此，需要企业为员工打造一个不断提升自己的平台，让其能够与公司一同成长壮大。 通过以上论述我们可以看出团队精神在企业发展中的作用是巨大的，唯有在良好团队精神基础上建设的团队，才能最大化发挥出团队优势，才能促进企业持续、和谐健康发展，才能让企业在风云变幻的市场上立于不败之地。