如何开展施工阶段的监理交底.pdfVIP

ProJectMnndgement 面 一～ ～一一1 墨 09 l(塑 如何开展施Z阶段的监理交底 余文庆 (中咨工程建设监理公司江苏分公司， 江苏 苏州 215007) 在 《建设工程监理规范》中，并未明确要求监理 4 要采用书面交底形式 单位在开工前对承包单位进行监理交底 ，而实际各监 交底不能流于形式，也不能只是 口头谈一谈， 理单位在开工前一般都要对承包单位进行监理交底。 要写成书面的监理交底并且在监理交底后写出会议纪 由于没有规范化的操作方式，因此各有各的做法。有 要，并将交底 内容作为会议纪要的附件发到承包单位 的只是口头谈一谈，有的做成固定格式，到时照本宣 和建设单位。 读。笔者认为监理交底必须认真对待。因为监理单位 5 监理交底的内容 和承包单位可能以前并不了解、熟悉，做好 了监理交 (1)监理工作范围是否包括全部土建结构、粗装 底，有利于树立监理形象和威信，给承包单位留下深 修、精装修、给排水、消防、暖通、强电、弱电、电 刻影响，同时也有利于以后的监理工作开展。 梯等全部内容或其中一部分，在交底时要明确 。因为 1监理交底前的准备工作 有的项 目不是现场所有工程 内容都委托监理，监理工 积极做好资料的收集、整理 (包括设计文件、施 作范围在监理合同中已明确，但施工单位没有监理合 工图纸、地质勘探、招投标文件、施工合同、监理合 同，所 以必须要交代清楚。 同、有关法律、法规，相关规范、标准等)，工程资 (2)监理工作内容是否含三控 (质量控制、进度控 料信息是多方面的、各种各样的，要把有用的信息收 制、造价控制)、三管 (安全管理、合 同管理、信息 集起来加以归纳、分类、整理，对工程资料要全面分 管理)、一协调 (各方关系协调)的全部内容或部分内 析，特别是要掌握本工程的特点和难点。交底也属事 容，如有的项 目造价控制未委托监理，对此也必须交 前控制，也可以收集一些承包单位干过工程 的资料， 代清楚。 知己知彼。 (3)监理部人员组成、分工、各 自职责。 2 监理交底时间 (4)目标。质量、进度、造价控制通过承包单位 监理交底的时间最好选在第一次工地会议后，因 的实施和监理单位的监督管理达到何种 目标，如质量 为第一次工地会议由建设单位主持，在第一次工地会 上提出工程创优质结构奖、某某杯等，进度上各个控 议上建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各 自驻 制节点如何设置，工程造价控制在多少等，和施工单 现场的组织机构、人员及分工，说明监理单位和承包 位达成共识，这样 目标一致监理工作就好开展。 单位在第一次工地例会上才正式接触，只有在第一次 (5)工作依据 。监理工作开展的依据主要是国家 工地会议后，监理才真正承担起监理合同规定的 “三 推行的监理制和委托监理合同，国家的法律、法规、 控制、三管理、一协调”任务。监理交底又不能过 监理合同、承包合同、设计文件及验收规范等都是监 迟，太迟交底现场施工已开展，交底只能作为补救措 理工作开展的依据，说明监理工作是有法可依、有据 施。