技术开发管理考核方法.docVIP

技术开发管理考核方法 1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与新产品开发方案制定的情况 5 （2）参与新产品开发调研的情况 5 （3）新产品工艺设计工作质量 10 （4）产品工艺改良工作质量 10 （5）参与产品成本定额制定的情况 5 （6）新产品试制控制与跟踪工作质量 5 定量 指标 （1）新产品增加值率 30 （2）工艺改进消耗降低率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与新产品开发调研的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“新产品工艺设计工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“产品工艺改良工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“参与产品成本定额制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，达到改进前给25分；每低于改进前1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于改进前1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 2．品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与新产品开发的情况 5 （2）产品质量调查开展情况 15 （3）新产品鉴定与质量检验情况 20 定量 指标 （1）新产品百元制造成本质量成本 30 （2）新产品百元销售收入质量成本 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 。 1）“参与新产品开发的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“产品质量调查开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“新产品鉴定与质量检验情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“新产品百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“新产品百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 3．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与新产品开发情况 5 （2）参与产品设计与改良鉴定情况 5 （3）控制样品制造进度和制造质量情况 30 定量 指标 （1）新产品合格率 20 （2）新产品进度达成率 40 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 1）“参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。