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依靠科技进步促进制造业发展高级论坛论文汇编 基于延迟生产的虚拟企业供应链管理 方志梅叶飞帆 摘要：介绍了延迟生产研究的必威体育精装版进展，讨论了延迟生产与供应链管理和模块化生产的 关系。提出了全面供应链的思想，并在全面供应链管理中引入延迟生产的方法，研究了基于 延迟生产的全面供应链工作流程。通过对中小企业实施虚拟企业的必然性和可能性的分析． 认为基于延迟生产的全面供应链管理有利于中小企业实现产品客户化、生产敏捷化、管理科 学化的目标。 关键词：延迟生产；供应链管理；虚拟企业；中小企业 中图分类号：TPl4 文献标识码：A 施时间地点的延迟，即根据各国的应用情况，在 延迟生产(p州ponement)指将产品制造过 程中的一些作业进行延迟，直到接到顾客订单后 输人国或附近地区生产，适应各国顾客的需求， 再实施生产。这种方法与按市场预测组织生产的 延迟生产的应用较好地解决了企业产品生产 传统方法是相对立的。从管理的角度看，延迟生 与市场顾客需求之间的矛盾，因为不必根据市场 产不是一个新概念，最早在20世纪50年代已经预测来维持成品的库存，避免了预测的不准确及 被提出…。只是在当时及以后相当长一段时间 市场因素的不确定。因此降低了生产及库存成 流行的大批量生产方式中，延迟生产方法无法表 本，实现了产品的客户化生产，使企业的效益明 现其积极意义。在市场剧烈变化、客户化个性化 显提高。惠普的打印机在模块化设计制造的基础 的要求越来越强烈的今天，延迟生产思想又引起 上实施延迟生产以来，物流处理的生产率增加 人们的重视并予以深化，赋予新的含义【2J。尤 187％，库存空间下降47％【…，效果非常显著。 其是在当今全球化、敏捷化、客户化的市场竞争 1．2延迟生产与供应链管理 中，延迟生产的应用已开始对制造系统的组织方 全球化的竞争态势表明，单个企业之间的竞 式、供应链结构、客户化设计、生产管理的变革 争将被企业群体间的竞争、供应链之间的竞争所 等产生影响。 代替。延迟生产作为生产活动的一种组织方法更 注重的是供应链的整体效益。它的应用将提高供 l 延迟生产及其应用 应链的竞争能力。 1．1延迟生产的应用 在产品从原材料变为成品的整个物流过程 传统的延迟生产只表现在时间和地点上的延 中，物料每一次质的变化均是供应链节点向前移 迟。时间延迟是指推迟货物在供应链上向前运送 动的结果。延迟生产使物流个性化的分离点向购 的时间，直到接到顾客的订单。地点延迟是将货 买点方向移动，通过分离前的规模化生产和分离 物储存在配送渠道的中心位置，直到接到顾客的 后的客户化生产，实现产品的客户化。 订单。它与全球化供应链及物流支持系统相联 延迟生产将库存集中在供应链的上游，将制 系，是企业物流服务的一种拓展。 造作业向下游推迟，使成品的生产更接近消费 近年来，国外学者提出了形态延迟的概念。 者。与传统的供应链管理方法相比，由于其库存 即采用模块化设计、参数化设计等方法来推迟产 为半成品或在制品，库存成本降低；而产品更符 品的生产作业，直到接到顾客订单。它是对产品 合顾客的个性化要求。 制造全过程的改革。时间地点延迟与形态延迟相