施工现场各级质量管理人员责任制.docVIP

施工现场各级质量管理人员责任制 一、项目经理生产责任制 l、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。 2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。 6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 9、傲好项目经理部的解体与善后工作。 10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。 11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。 13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。 15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。 16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。 17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动；表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。 二、施工员生产责任制 1、在项目经理的领导下，对施工的单位工程质量负直接责任。 2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。 4、参加图纸会审和工程进度计划的编制，并按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。 5、组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等技术责任负责。 三、技术员生产责任制 1、技术人员要敬业爱岗、细致认真、积极主动做好本职工作，并在工作中坚持学习新规范、新标准、新技术和新工艺，不断完善自己的技术知识。 2、工程项目技术人员要全面领导工程项目的施工技术质量管理工作。项目技术负责人必须严格执行国家施工技术、质量规范和标准，认真组织落实公司制定的技术质量管理制度。 3、工程项目技术人员必须认真执行施工图纸会审制度，要全面领会设计意图和技术标准，并针对现场的实际情况调整设计图纸，及时做好图纸的变更洽商工作。 4、前期进场后要对原结构，管线、设备等已有设施认真进行复测，对不满足精装施工条件的分层进行统计，并进行平面标识。与经营有关的问题及时上报经营部门。 5、工程项目技术人员应根据公司编制的施工组织设计文件，结合工程项圈的具体情况，制定出完善的切实可行的施工方案，并向施工人员做出详细豹施工技术交底，明确有关分项工程的质量标准和工艺要求。 6、协助考察材料供应商、成品、半成品厂家的技术能力，提供材料计划，并对相应材料、半成品、成品提供技术配合，并协助控制材料质量。 7、技术人员要加强自身的成本控制意识，通过制定相应的技术措施，降低成本，并在施工过裎中随时检查技术措施的实施情况，总结其成本控制的效果，相应调整技术措施，切实做到动态管理。 8、针对施工进度提出材料选样计划，配合设计部门完成送样、封样工作，并对封样有管理责任。 9、技术人员负责全面的材料计划工作，并结合工程进度制定材料分阶段进场计划，及通过施工任务书的方式控制材料的领取，并在使用过程中检查监督材料使用。 10、定期组织技术人员例会，总结技术工作，解决施工中出现的技术问题。 11、工程项目技术负责人必须认真执行工程施工技术资料管理制度，根据工程施工迸展情况及时收集、整理、归档。施工技术资料要认真书写、项目齐全、准确真实、签字完整。 12、技术人员负责登记、管理仪器设备、测量工具，领取使用实行登记制度，归还时要检查仪器设备的完好性。 13、编制施工创优计划，找出每一阶段的质量控制要点，直接落实到责任人，保证施工质量。 四、质检员生产责任制 l、对项目的质量管理工作负责。 2、参与技术方案、交底、措施及质量通病纠正预防措施的编制。 3、按有关规范及交底情况组织检查，监督现场施工质量，随时掌握分部分