某公司年度述职报告(28页).ppt

管理部人才输入 储干输入： 自四月起共招聘储备干部19人，留任至今人数为：12人。部分人员已在门店担任重要岗位：主管、代店长。 高管人才输入： 财务人员输入： 年度输入财务人员5人，保证了区域财务专员的配置。 策划人才输入： 年度输入策划人员4人 薪酬体系改革 新体系完善了员工考勤制度 新体系实现了同岗不同薪的3421金字塔格局 新体系完善了员工信息资料的合理管控 新体系简化了工资系统的审核工作 薪酬体系样本 工资对比增长幅度 分 析 分析： 1、青春岁月10月人员为待岗工资，所以11月与10月对比是增长，12月人员稳定了，全勤和津贴等奖项也相对增加。 2、自由人三个月都比较稳定，所以在执行了人员编制后，应发与实发均为下降趋势，开心乐园一直处于待岗，所以工资没有大的变化，只是人员有所变动。 3、同乐源10月工资为未执行人员编制，11月为执行初期，所以在对比上看到的应发有增长，实发下降幅度不是很大，因为其中含当月被劝退的员工工资。所以编制上改变也不大。 4、太阳城10月未执行新薪酬体系，所以只有11月与12月的对比，在调整了人员编制后，也呈现下降趋势。1月给门店下发了人员编制表后，工资成本会有新的改善。 2010年成本管控 分 析 分析： 外区门店人员相对比较稳定，尤其是公司的驻外人员，所以在工资成本上都不高，并且每个月之间的对比上看涨幅也不明显。能影响到外区门店工资的通常有以下几个原因： 1、员工是否有三薪或因特殊原因而产生的加班。 2、门店人员是否有增编。 3、因门店业绩而影响到的员工星级奖。