某公仔公司创业计划书(21页).ppt

目录 摘要 公司简介 市场分析 竞争分析 产品服务 市场营销 产品制造 财务计划 风险分析 内部管理 一、摘要 1、公司基本情况 2、主要管理者情况 3、产品／服务描述 4、研究与开发 5、行业及市场 6、营销策略 7、产品制造 8、管理 9、融资说明 10、财务预测 11、风险控制 二、公司简介 蒙奇奇公仔有限责任公司，于2010年9月份由梁知音、钱蕾、田向前、邓纯姣四个股东融资600000元携手成立的一个以销售为主生产为辅的玩具公司。注册资金600000元人民币，即实收资本和到位现金为600000万，其中无形资产约占40%。主要生产并销售蒙奇奇这款玩具，它是一款代步着幸福和幸运的吉祥物。我们公司的宗旨是拥有蒙奇奇，拥有幸福和幸运。 我们的管理层由梁知音、钱蕾、田向前、邓纯姣四个主要成员构成，他们都是拥有丰富的实战经验的高素质人才，其中我们的梁知音担任总经理兼财务部经理，占公司股份30%，田向前是我们的生产兼研发部经理，在公司所占股份为30%，我们的钱蕾和邓纯姣分别为我们公司的人力资源部经理、营销部经理，二人各占公司20%的股份。在接下来的生产销售中我们将招募更多优秀的生产和销售员工加入到我们的公司这个集体。 三、市场分析 由于初入市场，蒙奇奇的知名度还不是很高，她是一款能与蜡笔小新相媲美的十分可爱的装饰物，我们已经为其量身打造了男女两款造型，并以玩具和小型饰品同时问世。我们拥有强大的团队阵容，在我们接下来的宣传活动中，我们有足够的自信能在市场上为蒙奇奇争得一席之地，很快我们的蒙奇奇将受到大众的亲莱。 在强烈的市场竞争中我们将排开万难一步一步迈向更广阔的市场，我们的最终目标是在国内和国外打开自己的市场，出口与内销并存。我们将对本公司推出的产品制定出完美的生产销售计划，适当促销，分析市场利弊，为我们公司能迅速并成功地跻身商界做好充分的准备。对于蒙奇奇，我们的产品将根据不同类型到底客户的经济需求由高到低分为三个档次：品质型（定价120~150）、经济型（定价100~120）、实惠型（定价70~90）。 四、竞争分析 由于蒙奇奇公仔是一款象征幸福和幸运的吉祥物，他代表一种美好的祝福，并不是单纯的玩偶。目前就市场调查来看，我们的蒙奇奇公仔是一个新上市的玩具形象，其竞争压力相对而言不是很大，我们应该以一种先入为主的优势，在全国为其打响名气，为其今后的发展奠定基础。 五、产品服务 蒙奇奇吉祥物是由我公司自己设计研发的产品，现已申请了产品专利权，并为其商标注册，本公司目前不将考虑专利权及知识产品转让和授权许可。蒙奇奇公仔分男女两款造型，以玩具和装饰物的形象同时问世。产品类型和定价分三个档次次：品质型（定价120~150）、经济型（定价100~120）、实惠型（定价70~90）。根据产品的档次区别，我们将给予不同的售后服务和用户技术支持，并在网络上对本公司及产品服务给出详细的介绍和说明。 六、市场营销 由于本产品还尚未在市场上露过面，所以我们首先将要做的就是做广告。在产品上市初期我们将通过与其他行业合作，通过购买某商品赠送小型饰物的方式为其抛砖引玉。然后我们也将举行上市酬宾大放送活动，买一送一。 在人口集中的地方摆放蒙奇奇各款形象的大型海报做宣传。并在大街小巷派发蒙奇奇彩印传单。宣传结束后我们将在各个玩具零售店推出我们的产品。 七、产品制造 本公司产品生产制造方式为自制。使用的是租用厂房，设备自行购买，我们所选的生产设备是自动线。以下分别是我公司的厂房和设备参数： 七、产品制造 七、产品制造 然后工人招聘情况如下表：我们在第二季度将招聘3名生产工人和2名销售人员，接下来视销售业绩而定。 七、产品制造 最后决策是我的原料采购，具体购料方式我们根据产品需求情况由下表得出三种配料方式： 低档=1.98+11+15.75+3.12=31.85元； 中档=4.25+16.50+23.5+3.12=47.37元； 高档=6.07+21+27+4.92=58.99元。 七、产品制造 八、财务计划 财务计划 九、风险分析 本公司在该项目实施过程中最有可能遭遇的风险应该属财务风险和生产风险。本公司由于是责任公司，所以本公司出现人员依赖风险的可能性很低。一旦遭遇资金周转不灵等财务风险，我公司组成员将启用紧急借款，为公司争取更大的喘息空间和回旋余地，对产品和设备更新的同时，提高生产效率和市场销售额。为了更好地应对生产风险，我们将提前做好准备，以备不时只需，保证原材料的供应量和安全库存量。同时以防工厂设备出现问题我们将严格把握产成品库存量。 十、内部管理 本公司总共分为5个部门：人力资源部、研发部、市场营销部、生产部、财务部。以上5个部门皆总经理管辖，由总经理总揽全局。五个部门的由