D831-成本责任管理与绩效考核（如果整理）.docVIP

【讨论】 成本责任管理与绩效考核 时间：2011年8月31日 地点：地产成本管理D群 嘉宾：深圳-烽火-成本广州-a?o-成本广东-zz-成本合肥-无声-成本苏州-沙子-合约 ( 一、提出第一个议题：成本部门应该设立奖赏制度 深圳-Jessy-成本 12:11:50 地产公司年终评奖时，工程、设计、销售、客服都有奖，只有成本没奖，成本也应该设一个综合大奖 ( 二、展开讨论议题的可行性 合肥-无声-成本 12:12:58 实际房地产公司的成本管理不是局限于工程，应理解为全成本管理 深圳-Jessy-成本 ?12:14:14?成本管得好，不是某一个部门做得好，而是各部门协同做得好。广州-a?o-成本 ?12:15:03?成本的责任应该是的全过程实施中，各部门的桥梁。好的公司，一般会再设一个运营部专业跟踪几个部门的流程成本再去跟踪动态变化公司的机构也是发展的关键合肥-无声-成本 ?12:15:31?是的，是公司全员的成本意识目标成本—责任成本—动态成本—核算成本深圳-Jessy-成本 ?12:15:55?所以对于成本管得好的公司，应该设个奖让更多成本专业之外的人员有兴趣/动力跟成本人员一起“玩”我正在考虑起草一个《成本价值管理奖》的设关/评比办法。说服领导纳入年度集团评奖中广东-zz-成本 ?12:21:08?责任成本是否作为各部门的绩效考核的指标，这个问题几年前我曾经很努力的去推行过，后来发现，在现在的房地产市场形势下，没有哪个老板会真正重视深圳-Jessy-成本 ?12:21:34?广东-zz-成本，交流一下？深圳-Jessy-成本 ?12:21:56?责任成本与绩效考核也是要推的，要奖/罚并重深圳-Jessy-成本 ?12:22:31?你推行过程中遇到哪些阻力呢郑州-一诺-成本 ?12:22:58?我也一直很头疼如何制定相关奖励办法合肥-无声-成本 ?12:23:06?那你推行的具体政策有吗广东-听课-工程 ?12:23:27?合肥-无声-成本 ?12:23:37?我们公司也正准备做这个事，要便于管理，又能提高项目的积极性广东-zz-成本 ?12:23:54?很简单，首先作为快速上马的工程，三边多，而且变更大的项目也多（多是领导从市场考虑），所以，考核指标的制定需要很科学深圳-烽火-成本 ?12:24:07?jessy，成本管理的奖励，怎么量化？如何判定本职工作和额外价值工作？深圳-Jessy-成本 ?12:24:30?需要量化广东-zz-成本 ?12:24:46?再次，从任何一个部门出发，全成本的概念轻于利润深圳-Jessy-成本 ?12:24:47?所以设置指标/评标维度要科学/合理深圳-烽火-成本 ?12:25:07?举个例子广东-zz-成本 ?12:25:56?责任成本跟绩效挂钩，说白了，能推行的唯一途径就是老板支持别无他法深圳-Jessy-成本 ?12:26:03?希望有经验的人指点一下，跟大家讨论一下合肥-无声-成本 ?12:26:08?对了深圳-烽火-成本 ?12:26:14?第一个问题，奖励的对象是什么？如果是本职工作，也就是省钱就是成本该做的事情，这块是否设置奖励？合肥-无声-成本 ?12:26:26?不要制度都是空的浙江-kevin-成本 ?12:26:31?本职工作不设奖励北京-白狼-成本 ?12:26:31?什么制度都得老板支持，否则就是一纸空文深圳-烽火-成本 ?12:26:56?如果本职工作不设定奖励，那么价值增值工作设置奖励，怎么判断是非本职工作下的价值增值？合肥-无声-成本 ?12:27:31?本职工作做的好更应该奖励 深圳-烽火-成本 ?12:28:12?如果本职工作做的好应该奖励，那么怎么量化判断做的好？以及如何挤掉水分深圳-Jessy-成本 ?12:28:14?设奖的目的是树立标杆广东-zz-成本 ?12:28:19?烽火的意思是，衡量成本合约部的唯一指标是，目标成本的实现？深圳-Jessy-成本 ?12:28:30?本职工作做得好也应该设合肥-无声-成本 ?12:29:18?目标成本实现是靠业务部门来实现。，成本合约是下指标和过程监督还有预警深圳-烽火-成本 ?12:29:20?如果是目标成本实现作为奖励，那就会导致大家都尽量把目标成本定高，最后来争取奖励，这个反倒对成本管理不利，这样怎么办呢？合肥-无声-成本 ?12:30:09?目标成本制定都是有依据的，跟公司项目的总利润是挂钩的合肥-无声-成本 ?12:30:16?不是随便设的广东-zz-成本 ?12:30:28?成本管理是一个