南京装饰公司管理手册.pdfVIP

47………………………………………装饰工程劳务分包合同 十六、 43…………………………………………………分包工程合同 十五、 41………………………………………项目部向甲方报验资料 十四、 37…………………………………………项目部自检报验资料 十三、 35……………………………材料采购员岗位职责及工作流程 十二、 33……………………………仓库保管员岗位职责及工作流程 十一、 32………………………………………………资料员岗位职责 十、 31………………………………………………预算员岗位职责 九、 30……………………………………安全质量监督员岗位职责 八、 29………………………………………………施工员岗位职责 七、 28………………………………………………技术员岗位职责 六、 27……………………………………………项目经理岗位职责 五、 26…………………………………………项目工程经济责任书 四、 24……………………………………………项目施工管理细则 三、 6……………………………………………会计核算管理办法 二、 1…………………………………………………公司管理办法 一、 南京装潢公司 采购人员要提供原始购货发票或相应的，原辅材料采购报销办法 无原始凭证者一律不予报销。 或 ，由报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始凭证不全 ，由主管副总经理签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出 ，批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核 报销审 ，公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法 ：报销制度 和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 编报说明 、包括所有的财务报表 ，年终报表 ）（损益表和资产负债表 ，进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一份 以项目为单位建立分级账簿 ，登记、账薄、要建立健全财务相应 ， 财务管理办法 （一） 组织管理制度 三、 提出财务分析报告。 总结、分析、由财务部门进行核算 ，该项目工程完工交付验收后结束 ， 到。从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集 核算办法 （三） 。）理费用 不包括公司的管（用于该核算项目的一切支出 。业务支出 、人员工资 、 材料损耗 ：核算内容包括 ，进行单独核算 ，以项目部为核算单位 生产核算 （二） 目部由公司统一领导。 组织项 ，配备相关人员 ，项目部由项目经理负责 。单位进行组织管理 以工程项目为 ，采取工程项目管理的原则 ，公司对生产组织管理 生产管理 （一） 组织管理职能 二、 定。 具体职能分工另 ，财务计划部和综合业务部 、下设工程部 。部的工作 分工负责各职能 ，下设副总经理若干人 ，公司实行总经理负责制 组织机构： 一、 制定本办法。 拟，为适应公司生产的需