房地产开发公司全套工程开发工程管理手册.pdfVIP

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第一部分 房地产开发工程建设流程管理 试用资料 WORD 版本联系 Q 带格式的: 字体: 小四 1 《2008 房地产营销策划大全》策划人士必备资料库!全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 《2008 房地产营销策划大全》策划人士必备资料库!全国大中城市货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755QQ 第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 取得用地规划 总规、详规、小区综合 许可证、国土证 管线规划批复 取得规划许可证 出详勘方案、签订详勘 开发部收地、工程部围蔽 合同 施工图审查、节 能审查 开发部、 申 报 工程部组织详勘 工程部 临 水 总经理主持小区 查勘现场 临电 分区开发策划会 取得本期开发全套施工 质监登记 图(或基础图) 场地障碍 编制单项工程施工策划方案 物迁移、 安监登记 拆除方案 主管工程领导主持综合 工程部组织±0.000 策划方案会审 以下图纸会审 余泥排放证 工程部组织 审查施工组织设计 “三通一平”实施 编制监理规划 施工单位临设搭建 施工单位人员、 签发开工令

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