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以人为本的管理 郝勇 在企业管理过程中以人为本为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性而展开，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。 以人为本不是以控制人为本，是以激发、激励为本，调动出人的主动性与自觉性。 对人的认识有多深， 管理水平就有多高。 环境条件 管理对象 管理方式和手段 管理也是门科学，有规律可循，由理论的指导，同时也是一门实践性很强的艺术。 没有完全相同的人，所以行为方式，处事方法不同，了解个性差异，知人善用，不同的人，不同的事，管理的方式、手段应不同 管理的核心是人，是对人的尊重，最大限度的提高人的积极性和自觉性。 ↓ ↓ ↓ 环境条件 +管理对象 +管理方式和手段 〓 管理目标 如何才能搞好管理。 就是要建立健全规章制度。 在管理中，规章制度时无情的、严肃的，却是最直接、最有效的。它创造了一个不得不遵守规则的环境，必要时“枪打出头鸟”从而产生震慑力，明确地告诉职工什么可以做，什么不能做，应该怎么做。 正确的制度、规范的制度、完善的制度、严格的制度 制度能否被不折不扣的执行，是执行力强弱的反映。执行力的关键就是管理者，那么管理者如何去显示执行力呢? —监督、检查。 制度定好了，它是一个基础，是执行的基础。 监督、检查就是执行力的保障，是执行力的灵魂，如何进行有效的监督、检查？ 一是管理者依据工作重点和事先的预计，安排合理的时间去跟踪检查。（抽查）—明察、暗查 二是约定执行者在什么时候，什么情况下检查。验证执行者标准、制度执行能力及执行情况。（添乘）—季见班 三是对存在问题进行整改，并跟踪整改情况，反馈信息，递交报告给上级。 如何提高执行力？ 1、较强的责任心 2、注重细节、不怕吃苦 3、为人诚信、敢于负责 4、善于分析判断、应变力强 5、乐于学习、善动脑筋 6、有韧性、有团队精神 谢谢大家！
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