第二章_第三章外部_内部环境评价分析(战略管理-重庆.pptVIP

战略分析 企业战略分析 重庆大学工商管理学院 2004/05/29 战略制定这项工作是一项分析推动型工作、它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性思维。对企业要制定和实施战略所作的判断必须直接来自于对企业外部环境和内部形势的实事求是分析。影响企业战略制定的因素分为内外两大部分： 一、外部因素 1、社会性、政治性、管理性及团体责任性因素 2、竞争环境及整体行业吸引力 3、企业的市场机会及外部威胁 二、内部因素 1、企业的资源优势、能力及竞争能力 2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条 3、共有价值观和企业文化 在以上这些因素中，其中有两个方面最为重要：（1）行业及竞争环境；（2）企业的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位。 本讲我们将着重分析行业及竞争环境，及企业核心竞争能力。 本讲的主要内容 一、企业的宏观环境如何分析？ 二、企业的行业环境如何分析？ 三、企业竞争对手如何分析？ 四、企业内部环境或条件如何分析？ 五、企业资源和核心能力如何分析？ 六、战略分析的一些方法 一、宏观环境（形势）分析 （一）企业宏观环境的特征 （二）企业宏观环境分析方法和内容 （三）评估宏观环境的可能影响 （一）企业宏观环境的特征 1、宏观环境具有波动性，因而其变化难以预测； 2、宏观环境的变化不受单个企业的控制； 3、宏观环境对不同类型的企业的作用和影响各不相同。 4、宏观环境的影响往往是间接的。 （二）企业宏观环境分析方法 PEST分析法 政治法律环境 影响企业战略的政治和法律因素主要有： 1、税法的变革 2、政治结盟 3、企业和政府的关系 4、专利法 5、环境保护法 6、政府财政支出 7、政府法规 8、政府换届 9、外交状况 10、政府预算规模 11、产业政策 经济环境 企业应重视的经济变量有： 1、贷款的难易程度 2、可支配收入水平 3、利率 4、通货膨胀率 5、政府预算赤字 6、就业状况 7、汇率 8、货币政策 技术环境 1、社会科技水平 2、社会科技力量 3、国家科技体制 4、国家科技政策 5、科技立法 社会文化环境 1、文化传统 2、价值观 3、社会发展趋向 4、消费者心理 5、社会各阶层对企业的期望 6、人口因素 企业认为最重要的六个间接外部战略要素是： （1）政府行政干预与控制 （2）通货膨胀 （3）能源供应 （4）国内经济气候 （5）源自外国企业的竞争 （6）国际政治/经济形势的稳定 源自Thomas L.Wheelen的《Strategic Management and Business Policy》 （三）评估宏观环境的可能影响 1、环境变化对行业边界的影响 2、环境变化对顾客行为的影响 3、环境变化对供应商的影响 4、环境变化对产品替代的影响 5、环境变化对关键成功要素的影响 案例评析—宏观环境变化对企业战略的影响 二、企业的行业环境分析 行业环境是指企业所处的经营领域的环境。行业环境主要包括五种要素及其关系。这五种要素共同作用，决定了行业竞争的性质和程度，它们是形成企业在某一领域内竞争战略的基础。作为管理者，应充分了解这五种要素是怎样影响竞争环境的。由此，你可以明确在该行业中，你应当处于什么样的战略地位。 波特（Porter）竞争结构模型 竞争结构图 行业最主要的经济特性指标 1、市场规模 2、竞争角逐的范围 3、市场增长速度 4、买者和卖者的数量和规模 5、技术变革和革新的速度 6、规模的经济性 7、经验曲线效应 8、资本要求 经验曲线效应比较 案例分析——对空运产业竞争结构的个案分析 如前所述，在任何产业中，一般都有五种竞争力量——进入威胁、被替代的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力、现有竞争对手的竞争。以航空运输业为例，所谓空运企业的竞争，不仅仅指现有航空公司之间的竞争(这本是我们一般理解的“竞争”范畴)，也包括航空公司与其买方、供方、替代品、潜在的进入者之间的竞争。 五种力量的合力决定了航空运输业竞争的激烈程度及其利润率，最强的一种或几种力量占着统治地位并对战略构成起决定性作用。 当空运业的竞争走向一种极端时，就出现了经济学家们所谓的理想竞争中的产业特征：各公司及其产品均十分相似；出入自由；航空公司对供方和买方均无争价优势；竞争不受任何限制。与这种极端现象接近的局面曾在美国放松管制后一段时间在美国国内市场上出现过，泛美航空公司的破产和人民捷运公司的被吞并都是这一时期典型的案例。下面逐—分析五种基本竞争力量以及政府在产业竞争结构中的地位和作用。 （一）替代产品带来的压力 一般而言，所有的航空公司都在与生产替代