第4章目标控制基本原理1336.pptVIP

* 土木建筑学院 * 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 第四章 工程项目目标控制基本原理 项目目标控制的基本方法 4.1 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.2 项目控制中的纠偏措施 4.3 风险管理在项目目标控制中的应用 4.4 4.1 项目目标控制的基本方法 1、动态控制原理 2、 PDCA循环原理 4.1动态控制基本方法 目标动态控制的工作步骤： 在项目实施的各阶段正确确定计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据； 进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。 （1）动态控制原理 人力投入 物力投入 财力投入 有 无 项目建设 采取控制措施 收集实际数据 比较计划值与实际值 偏差 动态 跟踪  动态控制 三要素 目标计划值 目标实际值 纠偏措施 4.1 项目目标控制的基本方法 1、动态控制原理 P D A C 分析 现状 找出 原因 找主要原因 制定措施 未决问题转 入下一循环 对实施结 总结分析 实施计划与 措施 实施结果与 目标对比 （2）PDCA循环原理 　 PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划——执行——检查——处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。 4.1动态控制基本方法 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 1、投资分解方法 （1）按项目不同阶段分解 （2）按基本建设投资费用组成分解 （3）按项目结构组成分解 4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用  4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 （1）按项目不同阶段分解 （2）按基本建设投资费用组成分解 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 （3）按项目/费用组成分解 总投资 室外工程投资 主体工程投资 辅助工程投资 建案工程投资 设备工器具投资 其他投资 基础 土方 地下工程 装修 地上工程 … 强电 给排水 空调装修 电梯 … 征地拆迁费甲方管理费 设计费装修 监理费 科研费 … 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制  4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 2、投资计划值与投资实际值比较 工程投资动态控制 确定投资分解体系，进行投资切块 确定投资切块的计划值 定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值 进行计划值与实际值的比较 如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值 编制相关投资控制报告 （1）在项目投资控制中的应用 投资计划值与实际值的比较 设计阶段 初步设计概算与投资估算 技术设计修正概算与初步设计概算 施工图预算与初步设计概算 施工阶段 施工合同价与初步设计概算 招标标底与初步设计概算 施工合同价与招标标底 工程结算价与施工合同价 工程竣工决算价与初步设计概算 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制  4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制 1、编制进度计划（总进度规划、总进度计划、子项目进度计划） 确定里程碑事件（进度控制的主要依据，计划值） 2、跟踪进度实际值－对应于里程碑事件的实际进度 3、进度计划值与实际值的定期比较－进度跟踪和控制报告 项目进度计划的编制 4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制 进度计划值与实际值的比较 以里程碑事件的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度 工程进度的动态控制 收集编制进度计划的原始数据 进行项目结构分解 进行进度计划系统的结构分析 编制各层进度计划 协调各层进度计划执行过程中的问题 分析实际进度数据 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 编制相关进度控制报告 4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制  4.2.3 动态控制原理用于质量目标控制 1、项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量， 每个子目标进一步分解） 2、各阶段的质量控制－质量目标实际值与计划值的比较（图4.12） 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具