生产运作管理-产品服务设计和技术选择.pptVIP

第三章 产品/服务设计和技术选择 第三章 产品/服务设计和技术选择 学习目标: 了解21世纪企业面临环境的主要特征和现代企业新产品开发面临的压力； 掌握产品开发过程、技术活动过程以及结构设计过程的含义和特点；了解产品设计的原则和绩效评价方法； 掌握生产流程的类型；掌握影响生产流程设计的主要因素和生产流程选择决策方法； 掌握并行串行的产品设计方法的含义和特征；重点掌握并行工程技术的基本概念、方法和技术，以及并行工程的人员构成； 了解计算机技术在产品设计中的运用。 学习内容: 第一节 引言 第二节 产品研究与开发管理 第三节 生产流程设计与选择 第四节 并行工程 第三章 产品/服务设计和技术选择 案例：柯达的新产品开发战略 从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。 柯达的创始人乔治·伊士曼20岁时，就对照相机感兴趣，虽然没有积蓄，他却开始着手研究照相干板。为了实现这一梦想，1881年1月，他把自己极端珍视的5500美元的积蓄作为准备资金，在罗契斯特创立了照相干板制造公司。干板的制造，比原来的湿板更困难。但从玻璃板的干板到软件，就一步一步接近照片的大众化。这个公司便是伊士曼·柯达的前身，当年乔治·伊士曼27岁。乔治一边制造照相干板，一边对照相机的全部构造及性能进行仔细研究，他一直想制造出一种操作简单的照相机。经过7年的苦苦研究，终于研制出一种小型口袋式照相机，命名为“柯达第一号”。 ?此后，柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。 柯达公司认识到，某种类型照相机若能长期销售就可盈利累累，但同时又要顾及业余摄影爱好者玩腻某型照相机之后就减少购买软件的倾向。因此，柯达的策略就是每隔一段时间就推陈出新，让新一代的青年接触到新型的柯达相机。于是，1969年柯达公司就想秘密设计一种“立即显像摄影机”。当时，这种相机已经问世，著名的“拍立得”公司已经制造出即时显像的相机SX-70，只是最初SX-70在使用时须将保护乳剂的保险纸撕开丢掉，这等于制造垃圾，但“拍立得”也着手改良这种相机。在这样激烈的竞争中，柯达公司的首脑们并不过分紧张，在位于罗契斯特的柯达总部，主管们显得异常沉稳和镇定，他们总是善于控制业务变动的步伐，从容地开发与发展多种新产品，掌握每一种产品的寿命以获得最大的利润。这也是柯达一贯的管理领导艺术。 根据它稳步求胜的战略，“即显相机”经历了周密的研制过程。公司先确定这种相机与软件大致具备的优势，然后考虑用户的潜在需求，在克服“用户不满意”上下功夫。所以，新产品务必要廉价。其次，必须容易操作，以消除用户因技术欠佳难以驾驽相机的恐惧心理。最后，必须保证质量，不能让用户在摄影效果上失望。正如即显部主任麦克尼斯所说：“用户真正关心的是这部相机是否能比较容易地照出色彩艳丽的摄影佳作。”根据这些要求，成立了特别小组，从工艺方面研究解决这些问题。到1971年初夏，研究人员提出了3种软件设计的方案，供管理部门选择，同时，也附呈每一种方式所需的开发费用。 决策部门批准了最佳方案，分别在英国、法国、美国开始推行。执行小组的成员包括生产、推销与研究三方面的专家，他们的工作十分艰巨。例如，为了解决聚焦问题，执行小组决定柯达即显照相机的镜头应该很小，这会产生背景深远的效果。可是镜头圆径一小，通过的光也较少，执行小组只好决定采用较目前软片快4倍的高速乳剂胶卷。但这种胶卷的研制需要耗费大量的资金。于是柯达公司组织1000多位研究人员，在美国与西欧从事此胶卷的开发。直到1972年初，塞格领导的特别执行小组，从3种化学软片中选定了可以产生瑰丽色彩的一种，一个月以后，小组终于找出了能大量产生性能特快的快速感光乳剂的方法。最后，感光乳剂在美国试制，经柯达总部罗契斯特实验室的加工，而后又获得法国控制乳剂专家的协作使其更加完美。 …… （1）柯达公司值得我国企业借鉴的地方有哪些？ （2）柯达公司稳步求胜的战略与公司注重创新的战略是怎样有机结合在一起的？ 第一节 引言 一、21世纪企业面临环境的主要特征 （一）企业面临环境的主要特点 1.信息爆炸的压力 2.技术进步越来越快 3.高新技术的使用范围越来越大 4.市场和劳务竞争全球化 5.产品研制开发的难度越来越大 6.可持续发展的要求 7.全球性技术支持和售后服务 8.用户的要求越来越苛刻 第一节 引言 （二）企业面临环境的变化对产品生产方式(服务提供方式)的影响 1.生产方式必须从传统模式转向现代模式 传统生产模式：“一对多”，即开发一种产品，规模化大批量生产 现代生产模式：“一对一”，即个性化定制生产或