电力企业市场化营运中人才优化管理的尝试_王南开.pdfVIP

企业管理纵横 主持人：海 子 广西电业 !#$!%!#$!% ’%’%(’#$%(’#$%)*)* 才能在市场化营运中有所作为。当今社 电 会：“知识即财富”，“人才即利润”。因 此，加强人力资源开发，加强人力资源 力 能力建设；加强人力资源优化管理，积 人 极营造用材、聚才，育才以及淘汰无用 企 之材的浓厚氛围，建立建全培养、引进、 使用、激励、竞争、评价、淘汰的良性的 业 才 人才资源优化管理机制，是每个企业家 和企业决策层在电力企业进入市场化 营运中必须面对和解决的问题。 市 优 三、人才优化管理尝试中的 遵义供电局紧跟时代步伐，面对电 五种机制 场 力体制改革形势和我国加入 123 后激 市场化营运中的人才优化管理，就 化 ! 烈的市场竞争形势，为求企业的生存和 实质来讲，就是采取科学、合理、有效、 王 化 南 发展；为培育市场经济对电力企业内涵 实用、易操作的办法来整合企业的人力 管 开 和外在的需求，开展了市场化营运中电 资源配置，以达到企业在市场化营运中 营 力企业人才优化管理的尝试。下面分三 的最佳状态和最佳人力资源组合。 个方面来进行汇报和介绍。 遵义供电局通过外出学习兄弟单 运 理 二、电力企业市场化营运的 位的经验，通过学习中国企业联合会， 中国企业家协会主办的“企业管理”杂 特点及企业面对的形势 志有关文章受到的启发，结合该局的实 随着电力体制改革的深化，厂网分 中 的 开，网局重组已经变为现实。电力行业 际情况，应用了五种人才优化管理的机 制，取得了较为理想的效果。 垄断的格局被打破，电力企业走向市