建设部建筑业企业职业经理人培训-行业特点概述.pptVIP

2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛 实行职业经理人制度的背景 融入国际社会 行业发展的需要 个人占领先机 建设部副部长黄卫 建筑企业资质管理制度转向以人才管理为核心 两个弱化、两个强化 : 两个“弱化”，即弱化对企业注册资本金的关注，弱化对企业拥有的机械设备的关注； 两个“强化”，即强化对企业建立诚信体系的要求，强化对企业专有技术和科技创新能力的要求。 一个成功的项目经理要做的事情 把复杂的事情简单化 把简单的事情标准化 把标准的事情流程化 把流程的事情规范化 把规范的事情表格化 把表格的事情软件化 把软件的事情图像化 主 要 内 容 职业经理人概论 建筑企业项目管理改革理论与实践 投资管理体制与代建制 建筑企业法人治理结构 职业经理人的职业内涵 定义： 职业经理人 建筑企业职业经理人是以经营管理建筑企业为职业的复合型人才。具有从事建筑行业的实践经历，有良好的职业道德和职业素养，能够运用所掌握的职业知识和能力，从事建筑企业经营管理工作的人员。 关键词：复合型＝实践经历＋道德修养 ＋职业素质＋经营管理 良好的外语＋丰富的国际市场经验 角色定位 （1）职业人。贵在职业，而非官位。 （2）市场人。是自由的，可以选择和流动。市场价值是职业经理人的生命。 （3）专业人。有专业定位。是专业化的经营和管理人，而并非“经理”。 足球教练－－米卢 【漫画】足球教练－－米卢 （4）企业人。熟悉企业制度，掌握企业运作。 （5）工程人。工程背景、技术基础、工程能力。 （6）管理人。决策、计划、组织、控制、协调。 建筑企业职业经理人具有的特征： 建筑企业的优秀人才，以经营管理建筑企业为职业，是从事建筑企业经营管理活动中成长起来的； 拥有经营管理建筑企业的知识和才能，依靠经营管理建筑业企业的业绩获得企业出资人和建筑市场的认可，遵循和服从优胜劣汰的市场规则； 通过自身的经济活动，开辟市场，满足社会需要，提高建筑企业的经营管理水平。 比利时牧羊犬 德国牧羊犬 哪个更好？ 有这样两个项目，比较典型： A项目：项目经理很谦虚，客户提出的大小问题都给予解决，客户很满意。但项目却拖的时间较长，客户总想把所有的问题都改完再说，已经一再延期。 B项目：项目经理盛气凌人，客户提出的问题一般都不解决，客户不是很满意。但项目进度控制的较好，基本能按期完成项目。 这两种风格哪个好？ 建筑企业职业经理人的职业能力要求 《建筑企业职业经理人资质认证标准》中，对建筑企业职业经理人的职业能力提出八个方面的要求。 （一）战略规划能力（二）市场开拓能力 （三）经营决策能力（四）团队统帅能力 （五）危机应变能力（六）协调沟通能力 （七）选人用人能力（八）学习创新能力 战略规划能力 能根据企业的环境和资源，制定企业发展目标； 能根据企业发展目标，制定企业的发展战略和阶段实施策略； 能综合处理信息，评估企业的竞争力； 能培育企业的核心竞争力。 斯沃琪手表 斯沃琪手表 市场开拓能力 善于准确把握企业的市场定位，建立对接市场的营销网络，成片开发市场； 善于捕捉和掌握市场信息，善于甄别信息的真实性，善于开发潜在的市场； 善于创造和推广企业的品牌，扩大企业的市场影响； 善于开展公关活动，制定谈判策略，击败竞争对手，有效开发市场。 经营决策能力 能根据决策的价值和事实要素识别轻重缓急，确定需要决策的问题； 能针对问题收集信息并综合分析研究，洞察事物本质，提出决策方案； 能采用个人决策和集体决策相结合的方法，发挥集体智慧，选定决策方案； 能对决策的执行和监控实施有效管理，对决策结果进行客观评估。 团队统帅能力 团队统帅能力，是指善于根据职权的合理分配，建立精干高效的组织运行系统； 善于授权和分权，建立工作程序和工作规划，发挥组织的作用； 善于凝聚团队，用目标统一团队行动，言传身教，具有说服力、影响力、亲和力和号召力； 善于使用检查、总结、考核、奖罚等方法，对下属进行控制管理。 需要把握的原则有 1.人性尊严原则 2.相互作用原则 3.个性差别原则 4.有效激励原则 危机应变能力 对危机能有正确的认识，做到未雨绸缪； 对环境、形势、政策的变化有正确的判断，及时调整对策； 对突发事件有预案，出现危机能保持冷静，及时解决各种冲突； 对危机事件能做到举一反三，吸取教训，改进工作。 环球嘉年华 环球嘉年华 环球嘉年华 环球