浅谈软件企业项目管理体系.pdfVIP

论 坛 ORUM 浅谈软件企业项目管理体系 戴淑芬 傅鸿及 北《京科技大学管理学院 北京 100083) 摘要:在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中，我国软件企业不仅仅需要重视项目管理技术 的学习与应用，更应该注重企业项目管理体系的建设。本文分析了我国软件行业项目管理体系的现状，探讨了软 件企业项目管理体系建设所需要完善的重点环节内容，并提出了相应的见解。 关键词:软件企业 项目管理体系组织结构 流程 目前，我国的软件企业正处于高速 实施科学的管理，加强团队能力，实现 接轨，提高综合竞争力，除了学习和掌 发展、急需规范项目管理的环境中，企 软件企业的生产规模化、规范化、国际 握国外先进的项目管理知识、技术及实 业要不断面对各种项目的争取、实施、 化，是当前我国软件企业面临的最大挑 践经验外，当务之急是需要结合企业自 管理等活动。新技术的引人、客户需求 战。 身的特点，完善企业内部项目管理体系 的不断变化导致软件生命周期的日益 我国许多软件企业受规模、环境及 及相关制度的建设，改变原有的 “作坊 缩短，新开发项目数量的剧增。在技术 人员素质等方面的限制，国外先进的项 式”项目开发模式，这样才能更好地实 含量高、变化速度快、多项目并发、资源 目管理经验及模式在这些企业并不很 施项目管理，适应企业战略发展的需 有限的环境中，如何对企业、项目、资源 适用。国内的软件企业要想尽快与国际 要。 (上接第59页) 表z材料、机械类费用资源代码表 3结论 材代码 材资名 材料费 !材合价 机代码 机资名 机械费 }机合价 CABC G-IFS3/1-C JABC G-1FS3/1-C 本文简单论述了运用预算方法 进行软件开发项目的成本管理。根 项预算结果的费用均被分配完毕。 在管理软件中直接利用资源功 据 目前状况和管理人员的技能水 (3)利用P3软件中的Ra工具 能得到各期甚至每天的人财物费用 平，利用工具软件可以较为简便地 将数据导人项目，完成费用在工作 挣值曲线:每柱的三色代表人、财、 建立预算书的项目基准成本计划， 包的加载，同时生成资源字典。 物费用，可得到每期已完成工作量 从而实现IT行业中的软件项目成本 这里主要依赖由预算软件导出 的预算成本(BudgetedCostfor 管理问题。且在现在的IT市场中，基 的EXCEL形式的预算表，资源代码 WorkPerformed,BCWP)、进度偏 于传统预算的项目基准成本计划， 直接缀于每条预算资源前面，再将 差(ScheduleVariance,SV)、进度 较为适应业主所采用的费用管理形 工作包代码逐条缀于相对应的资源 执行指标(SchedulePerformed 式，但在具体操作中，要依据企业所 条目之前，在EXCEL中利用其函数 Index,SPI)等指标，实现基于工作 处的具体环境，按照权变管理的思 功能即可轻松完成。 包的成本管理。 想来解决成本管理问题。i面 论 坛 FO } 1我国软件企业项目管 大，权利小，在相关资源的获取及部门 的立项、执行和结尾过程进行全程的监 理体系建设的现状 间的协调沟通方面，容易受到各种阻 控，并协调多项目的组合管理，实现企 碍，甚至影响项目的正常开展。 业的战略目标。项目管理办公室需要企 随着我国软件行业的迅速发展，企 (4)企业缺少有效的绩效考核及激 业的高层管理者带头参与组建，并形成 业面对的软件项目与日俱增，项