如何打造企业高效执行力.pptVIP

如何打造 企业高效执行力 主讲:钱卫东 第一单元 执行力是什么？ 关键是执行力就是——谁来做、怎么做、能否做到位 执行是一门如何 完成任务 的学问 执行是一门如何 战胜对手 的学问 成功的企业20%靠策略， 60%靠企业各层管理者的执行力。 （没有破产的行业，只有破产的企业） 执行力是什么？ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺少的一环”。 执行力就是实现目标的能力和手段。 构筑执行力文化 服从成为第一天职 服从才有战斗力 尤其是团队间作战的时候 不能闹对立情绪，否则， 就是和自己的薪水、职业生涯过不去 构筑执行力文化 没有任何借口 构筑执行力文化 做最优秀的员工 工作就意味着责任 尽力不代表用心 事少钱多离家近 位高权重责任轻 睡觉睡到自然醒 数钱数到手抽筋 构筑执行力文化 超越雇佣关系 忠诚是本分 感恩让心灵富足 自动自发地工作 天道酬勤 执行的八字方针 执行的十六字原则 执行的二十四字战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二 执行力是企业核心竞争力 信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代．执行力是企业的核心竞争力．一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败．战略可以模仿，而执行力不可以复制，比方说你能做出“汉堡”，但是你不能做出“麦当劳”，调查表明，任何一家世界５００强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。 第二单元 五大原理打造执行力 打造执行力——短板原理 板短了，水就装少了 修板、补洞是管理者的日常工作 打造执行力——火炉原理碰了肯定——烫碰了立即——烫事先你应该知道——一碰就烫 制度要对结果负责 制度要有刚性 远大：制度化生存 （假设下属不知如何做？假设下属不去做？假设下属检查后也不 做？——绩效考核制度、薪酬管理制度及奖罚制度…… ） 人性化的管理， 必须以良好的制度为基础 打造执行力——蜂王原理 管理——就是运用他人努力实现目标。 管理者如果“大小通吃”，企业往往做不大 人人头上有指标 千斤重担众人挑 打造执行力——刺猬原理 简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好 （复杂的事情简单做，简单的事情重复做） 战略要简单 任务要简单 机构要简单 考核要简单 打造执行力——渔蛇原理 想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人 想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人 想奖励合作，却把高薪奖金给了极少数的几个人 充分利用公司的激励 激励就是动力,员工会自发地提高执行力 员工不会做你需要的事,只会做你检查和奖励的事,执行力是检查出来的 共产党最成功的法宝有一条,就是科学的奖惩;如火线提拔,就地免职就是最及时的奖惩;打土豪分田地就是最现实的奖励;农民翻身当家作主人是目标的激励,楼上楼下,电灯电话是