建筑施工安全施工组织设计文字.docVIP

安全（文明施工）管理目标 1、重大伤亡事故为零；机械和火灾事故为零； 2、轻伤事故控制在2起以内； 3、安全达标率100%，优良率82%以上； 4、机械设备完好率95%以上； 5、施工现场噪音、污水、有害气体、粉尘及固体废弃物的排放符合规定； 6、争创省级文明工地； 安全生产管理组织机构设置 一、安全生产管理组织机构图 二：安全生产领导小组人员： 组长：刘雅斌 副组长：刘海江 成员：姜伟 朱伟 马飞 史祖良 赵鑫 三、特种作业人员名单（见下表） 序号 姓名 性别 工种 证件号 发证时间 备注 四、项目部文明施工管理组织机构 组长：刘雅斌 副组长：刘海江 成员：姜伟 朱伟 马飞 史祖良 赵鑫 安全生产责任制 一、项目经理部安全生产领导小组职责 贯彻分工司安全生产领导小组的各项决议、决定，搞好本项目经理部 的安全生产，落实安全责任制。 审查安全技术措施。 组织本项目部安全活动，定期检查、研究、总结，分析项目部安全生产情况，指定整改措施并组织实施。 负责督促本项目部安全事故的报告和参与调查分析。 二、项目部经理安全职责 1、认真贯彻执行国家有关劳动保护安全生产的法律、法规以及本公司的安全生产规章制度。 2、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。对所施工的单位工程的安全工作全面负责。 3、严格抓好安全管理，认真落实施工组织设计中施工安全技术措施，建立统一规格的六牌一图、有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。 4、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。对入场的工人必须进行安全教育。 5、现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械和电气设备等的安全防护装置必须有技术交底和验收手续，否则不能使用。 公司安全部门、分公司，对工地出现的不安全隐患发出隐患通知书后必须按通知限期整改。 三、技术负责人安全职责 1、在项目经理的领导下，按谁主管谁负责的原则，在技术上对本项目安全生产全面负责。 2、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护设备，组织提出班组与作业队的安全技术工作，并付诸实施，对计划项目内容、措施、时间、执行人做出安排和进行调整，定期检查计划的执行情况，处理执行行中的各种安全技术问题。 3、组织编制施工组织设计时，将安全措施渗透到施工组织设计的有关规定中，编制分部分项工程的安全措施，并组织实施。 4、审查本项目的安全技术规程，操作规程，保证技术上切实可行，组织班组定期学习安全技术操作规程，并对学习情况进行考核。 5、组织安全技术交底，对交底不清的要组织补课，使每个现场人员熟知安全交底内容和操作规程。 6、参加重大伤亡事故的调查，针对事故原因，从技术上提出防范措施。 7、在安全生产中推广新技术、新材料、新工艺的防护措施 四、安全员安全职责 1、在项目经理和生产安全部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、规范及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。 2、参加本单位承担工程的安全措施制定工作。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干现象，坚持原则秉公办事，罚要以理服人。 4、参加工地、班组的定期安全检查，查出问题要督促其在限期内整改完毕，发现重大的安全隐患，有权立即制止作业，组织职工撤离危险区域。 5、发生工伤事故时应协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查工作，不隐瞒事故真相，实事求是地向有关领导汇报情况。 五、施工员安全职责 1、在项目经理领导下，对施工的单位工程安全负责。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。 2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合所负责的工程特点认真详细的做好安全技术交底工作，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，留有完整记录。 3、经常检查作业层执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为，发现违章作业者一定严肃处理。 4、参加项目部组织的安全检查工作，对负责施工的单位工程中存在的问题要及时采取措施予以纠正。 5、发生工伤事故要保护好现场及时向上级报告，同时搞好救护伤员工作，并填好工伤事故登记表，认真总结教训和采取改进措施。 6、负责分部分项施工的各种作业班组在各工种穿插作业中的安全技术操作规程和安全技术措施的交底 六、材料员安全职责 1、保证供应实现安全技术措施所需材料和劳保用品， 2、采购和进场验收时要严格把好材料关，特种劳动保护