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工程巡查质量检查点汇编手册 （第一版） 编制单位：工程管理中心  目 录 第一部分：项目工程管理 1 项目部工作质量 2 第二部分：土建 6 模板工程分项 7 钢筋工程分项 8 砼工程分项 10 第三部分：空调、采暖卫生与燃气 11 空调工程分项 12 采暖卫生与燃气工程 14 第四部分：玻璃幕墙、铝合金门窗 16 玻璃幕墙工程分项 17 铝合金门窗工程分项 19 第五部分：精装修 21 抹灰工程分项 22 吊顶工程分项 24 轻质隔墙工程分项 26 墙柱木饰面工程分项 28 墙柱饰面砖工程分项 29 墙柱石材工程分项 30 地面砖工程分项 32 地面石材工程分项 33 涂饰工程分项 34 木门工程分项 35 室内木地板工程分项 37 第六部分：安全文明 38 临边洞口交叉高处作业防护 39 施工现场临时用电 40 文明施工与环境保护 41 第一部分：项目工程管理 项目部工作质量 序号 检查点 公司项目管理要求及标准 1 项目全程策划书 按照公司《生产经营计划节点模板》要求，在项目方案报建后一个月内，完成本项目《项目全程策划书》的编制、审定与报备； 《项目全程策划书》的内容应全面，项目管控的重点、难点及措施应切中要害、有针对性；项目部必须建立有效的组织管理机构、做到分工明确、责任到人； 在项目建设过程中，《项目全程策划书》应随着建设条件的变化，适时进行调整，以有效指导项目建设工作； 2 项目管理预控 项目开工前，应会同公司工程管理部门召开“工程管理预控会”，进行本项目的工程管理预控分析； 工程管理应有预见性,应清楚各阶段工作的重点、难点和前提条件，并制定针对性应对措施； “工程管理预控会”必须形成会议纪要、详细列明本项目工程管理的重点及措施，并使项目部全员熟悉和了解； 3 项目部现场办公室建设 推广重庆公司江湾城项目部的“工地办公室标准化”建设经验，要求各项目部建造规范、标准化的现场办公室； 各项目部的现场办公室必须配置办公室、会议室、资料室及材料样版室，努力创造条件设置厨房、餐厅、盥洗间等生活配套设施； 项目部现场办公区应有公司的统一标识，办公室内应张贴项目效果图、建筑总图、工程总进度计划、工程进度跟踪图表、项目进展图片展板、项目工作月历、项目管理组织架构图； 办公室各卡位应干净、整洁，文件资料应摆放整齐，工作通讯录、近期重点工作应张贴于卡位前； 注重办公区域的园林绿化布置，努力创建花园式办公环境； 4 工作月历及工程进展图片 1、推广重庆江湾城项目首创的“工作月历制度”，要求定任务、定责任人、限定完成时间；张贴于办公室醒目位置，时刻督促项目部成员检查、对比；每月3日前必须进行更新替换； 2、推广招商澜园项目的“工程进度跟踪图表”及“项目进展图片展板”等项目管理经验，要求及时收集、汇总工程施工中的施工进度指标和工程建设图片等资料； 5 项目部收发文管理 按照公司项目管理规定，项目部必须建立规范的收发文管理制度； 应有专人负责项目部的收发文管理，文件无缺失、遗漏，登记记录详细、规范，便于查找； 收发文记录采用公司统一格式，按文件种类或对象分别登记、目录台帐应清晰、文件留存应完整； 6 项目例会与会议纪要 每周应召开项目例会，检查上周项目部工作计划执行情况及存在的问题、安排本周项目部工作，安排工作必须责任到人、时限明确； 项目例会必须在24小时内形成会议纪要，由项目部负责人签发后OA至所有项目部人员，并应完整保存所有例会纪要的文档； 必须重视对各种会议纪要的管理（包括工程例会、项目例会、专题会、协调会、研讨会等），及时成文、签发和归档、并建立起清晰的会议纪要目录台帐； 7 项目管理日志与项目大事记 1、各项部目必须建立起规范的项目管理日志； 2、项目管理日志应采用公司或区域管理总部规定的统一格式，各栏目应及时、规范记录，不得有空缺； 3、项目管理日志记录人必须有签名，项目负责人每周至少对本项目管理日志检查一次，并签名确认； 4、推广漳州花园城项目的“花园城项目大事记”，要求电子文档、图文并茂；按时间顺序记写、突出大事、要事；以方便查找、完善档案资料； 8 工程招标与报建管理 1、应有专人负责跟踪、参与项目的规划、设计和施工报建工作； 2、根据公司各工程招标书的标准文本，补充完善招标文件的专业技术条款，按时完成标书编审及工程招标、报备等各项任务，保证各项工程按计划开工建设； 3、在工程招标中，严格执行公司有关规定，遵守“三公”原则、做好事前控制，努力选取比较满意的合作单位； 4、根据项目的实施计划安排，应提早督促、并协助相关职能部门进行项目施工报建，确保项目生产经营计划的落实； 9 图纸、合同及建造情况的掌握 项目总及项目全员应了解本项目的重点、难点及关键点，专业工程师应了解本项目基本情况，