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工程项目质量管理相关制度 XX隧道集团有限公司 二O 年 月目 录 0 目录 …………………………………………………………………1 1 开工报告申请制度 ……………………………………………………… 2 2 施工技术交底制度 ………………………………………………………4 3 施工图现场核对制度 ………………………………………………………9 4 试验管理制度………………………………………………………13 5 施工测量复核与管理制度………………………………………… 21 6 施工工艺流程设计制度 …………………………………………27 7 施工技术资料管理制度………………………………………………… 29 8 成品保护制度………………………………………………………32 9 施工设备进场检验及配件储存管理制度 …………………………33 10 物资检验、试验与储存规定 …………………………………36 11 使用临时工和外部劳务队伍管理办法 ………………………………… 38 12 关于进一步加强劳务用工管理的通知 ………………………………… 42 13 关键岗位培训、持证上岗制度 ………………………………………48 14 特种作业人员管理办法 ……………………………………54 15 隐蔽工程及关键部位验收制度………………………………………56 16 质量信息管理制度 ………………………………………………57 17 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 ………… 58 18 工程质量事故报告和调查处理制度………………………………… 59 开工报告申请制度 1 为了严格执行工程项目建设程序，满足业主工程管理部门施工部署要求，制定本制度。 2 本制度适用于集团公司A、B、C类工程管理项目，根据业主相关开工申请审批要求，参照本开工报告制度执行。 3 集团公司负责制定本制度，集团公司项目经理部（或指挥部，以下简称“项目部”）负责按照业主工程管理部门的要求结合本制度制定具体措施并组织工区实施。 4 工程开工具备的条件 4.1 项目部与业主、子（分）公司及工区合同已签订，设计文件已经审定，并进行了现场技术交底工作。 4.2 项目部依据集团公司程序文件《施工过程控制程序》编制了《工程项目策划书》和《实施性施工组织设计》，且按照程序和业主要求由建设方和集团公司组织并经过审查批准。 4.3 征地拆迁可以满足施工需要。 4.4 与现场驻地监理确立了工作联系，做好了前期准备工作，具备开展业务的条件。 4.5 控制桩橛已由建设方组织设计方现场点交给集团公司精测队或项目部技术管理部门，并进行了现场复测工作。 4.6 项目中心试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。 4.7 关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求。 4.8 材料、设备、机具、劳力（主要专业工种操作上岗证书齐全）就位，能满足开工条件。 4.9 工程施工场地平面布置和“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。 4.10 环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。 4.11 现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检查制度、施工技术标准符合规定要求，能满足施工。 4.12 现场材料及设备管理制度符合规定要求，能满足施工。 4.13 现场安全与职业健康管理制度符合规定要求，能满足施工。 5 开工报告申报程序 5.1 由项目部所属工区按照业主开工报告内容和格式上报集团公司项目经理部一式1份，同时报送施工准备情况附件1份（含电子文档）。集团公司项目经理部依据业主工程管理部门开工报告的要求逐项审核合格后，按业主规定程序申请工程开工。 5.2 项目部在办理开工报告的同时应及时向集团公司工程管理部通过调度日、周、月报或其它形式反应现场施工准备情况以及开工报告审批情况。 6 未经业主批准同意开工的工程，一律不准擅自开工。 7 开工报告必须采用业主工程管理部门指定的统一格式，按照其要求填写相关内容，上报时间，上报审批程序均严格按照业主规定办理。 8 本制度由集团公司工程管理部负责解释。  施工技术交底制度 1 目的 1.1 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。 1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施