工程部管理制度文本.docVIP

工程部管理制度 二零 年 月目 录 1、工程部管理制度 1 2、施工图现场核对 2 3、工程资料管理办法 3 4、工程影像资料管理制度 10 5、技术质量管理制度 11 6、首件工程管理制度 12 7、现场管理制度及奖罚办法 15 8、技术干部行为准则 16 9、质量安全月度考核制度 18 10、岗位职责 40 1、工程部管理制度 1、负责本项目的工程施工和技术管理工作 2、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月、生产计划时，应保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及局《项目施工技术管理办法（试行）》，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。 3、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织计划，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。 4、开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案，这些管理措施或管理方案应体现在实施性施工组织计划中。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》 5、学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。 6、负责开工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。制定项目的施工进度计划，确保项目工期目标的实现。 7、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表;做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 8、深入施工现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程（劳务）分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。 9、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展QC小组公关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 10、负责指导实验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查实验及测量的项目、指标、技术要求等是否按符合有关设计文件的要求。 11、负责研究解决改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等健康安全的技术治理方案。 12、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查，参与质量事故的调查处理。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因。从技术上提出防范措施。 13、负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，做好计量器具的检定和维护、保养工作。 2、 施工图现场核对 1、首先结合现场实际核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。并在总工程师的组织下，对重点难点工程的会审，现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。 2、施工图核对由总工程师组织实施。重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏碰；确认设计文件是否符合现场实际情况。 3、 施工图核对的主要内容 （1）各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、 采用标准图、通用图、接口图和设计说明等； （2）工程水文、地质资料是否符合现场实际，能否满足需要； （3）工程措施是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；