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工程部指引汇编 二○一一年八月 前 言 工作原则 公司所承担开发的建筑、安装、市政配套等建设项目，工程管理必须遵循“保证质量、控制成本、合理工期、规范管理”的总原则。 基本工作组织与管理方式 公司设置由分管领导直接管理工程部下属划分各项目部、总工办；业务协管预算合约部、采购、行政部门。 管理方式，工程部以项目管理为主，推进项目实施、注重品质管理、严格掌控施工质量和工程进度、对成本进行有效控制，技术成效规范化管理。 目 录 第一章 施工前期准备 第一节 施工准备管理办法 第二节 施工图交底管理办法 第三节 施工组织设计审查管理办法 第二章 施工过程管理 第一节 工程会议管理办法 第二节 工作笔记管理办法 第三节 施工进度计划管理办法 第四节 安全文明管理办法 第五节 项目会验、巡查管理办法 第六节 施工样板管理办法 第七节 材料设备验收管理办法 第八节 隐蔽工程验收管理办法 第九节 防水、防渗、防漏质量通病防治管理办法 第十节 成品保护管理办法 施工前期准备 施工准备管理办法 流程概况 流程目的 规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工适用于公司项目到项目开工前的。 项目前期场地准备项目前期资料准备 组织《施工组织设计》审查； 审查监理规划和监理细则 4. 项目前期场地准备按照确定施工单位监理规划和监理细则 工程概况； 监理工作范围和实现的目标以及保证措施； 拟订项目的总监理工程师和项目监理组织机构； 按《监理合同》“三控三管一协调”的措施及内容要求； 提供与本工程项目有关的其它服务的承诺； 监理单位关于实施监理的管理规章制度。 工程管理中心审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求： 工程概况中的工程名称、建设地点、建设规模等； 投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述（按《监理合同》要求）； 监理工作范围和目标； 项目监理组织形式； 项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围； 监理措施； 在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法； 项目监理工作制度。 施工组织设计的审核。 项目开工准备项目开工现场准备 工程管理中心负责组织总包单位进场，并施工管理的规定，总包单位交底； 负责审核总包单位提交的现场临建，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 工程管理中心负责检查总包单位现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。 项目开工技术准备 负责确定施工总包单位和监理单位； 工程管理中心组织首次工地会议并办理场地移交手续； 监理单位审查总包单位提交的测量放线控制成果和保护措施； 监理单位审查总包单位的质量管理体系、技术管理体系； 监理单位审查总包单位提供的专业分包商的资格。项目开工工程管理中心办理施工报建手续监理应审查单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由签发： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 工程项目开工前主持召开的第一次工地会议。会议应包括以下主要内容： 、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 介绍工程开工准备情况； 介绍施工准备情况； 和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题第一次工地会议纪要由负责起草，并经与会各方代表会签。 流程目的 预防施工图错漏给施工造成的困难或导致不必要的产品缺陷，避免施工图设计与现有施工技术水平不匹配而使设计意图无法实现；使施工人员及相关人员了解设计意图、结构体系、设备系统、技术重点、采用新材料、新技术的要求等，以便采取恰当的措施，做好相应准备工作。 适用范围 适用于施工图的交底会审工作 总工办收到设计单位图纸并经审图机构审图合格 工程管理中心将图纸及相关工程标准分发给施工、监理单位有关专业工程师，规定合理的时间 工程管理中心专业工程师也需仔细审阅图纸，把各工种图纸中的相互配合差错及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方详尽摘录汇总将， 在工程管理中心、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程管理中心参与总工办组织的施工图交底会。 总工办负责图纸会审的组织工作，在图纸会审完成一周内，总工办负责将各方签字确认的正式图纸会审记录下发给工程管理中心，由工程管理中心下发给监理单位和施工单位。最终