高层商住楼工程质量计划及保证措施.docVIP

工程质量计划及保证措施 工程质量目标 本工程是一高层商住楼，建筑面积：67658平方米；工程质量要求：确保“榴花杯”；力争“泰山杯”。 为了实现上述质量目标，整个施工过程采取以下质量保证措施。 一、质量管理的组织措施： 工程质量是施工企业的生命，本工程地处市区显要位置，施工质量的优劣是决定我公司能否在XX市长期立足的根本。要保证施工质量管理目标的实现，分公司上下，全项目部参加施工的人员对施工质量必须：“目标明确、认识一致，体系健全、运行有效，措施得力、管理科学，制度严格、奖罚兑现。” 1、本工程的质量目标是：竣工后在规定的时间内申报并获得“榴花杯”。 2、本工程施工质量管理模式，实施ISO9000质量保证体系模式。 3、建立质量保证体系 企业对业主实行质量终身负责制。公司对产品根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程质量保修办法》，对公司所承担的每一工程项目的质量执行终身负责制、依法保修制。同时我公司推行施工质量项目经理终身负责制，更进一步地把施工质量的责任落实到具体责任人的头上。把施工质量的责任主体更具体化。 项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。 项目部设质检科，质检科配备建筑、结构、水暖、通风空调、电气质检员。 各工种、各专业作业队组设专职或兼职质量自检员。负责各自作业队组的施工质量自检。 质量管理网络如下： （1）建立规章制度 1）公司对项目经理实行质量目标责任制，中标后公司根据中标的质量目标与项目经理签订质量目标责任书。使质量目标分解到各个施工阶段，公司当月的例检质量结果，若证明项目经理当月完成的施工内容没有达到质量目标，下月整改仍不能达标时，公司将责令该项目经理调岗直至下岗。 2）项目技术负责人在工程质量管理方面对项目经理负完全责任。当月公司例检质量结果未能达标者，当月考核得零分。造成不可弥补的质量损失，责令其离岗、轮岗直至下岗。 3）质检科各专业质检员必须保证各自分工质检的项目，各分项工程质量达标，一旦出现质量不达标的工序流入下一道工序，当月考核得零分。累计两次流入下道工序质量不达标，或一次质量不合格者调岗或下岗。 4）作业队组是质量管理的直接责任者，作业队组对自身的施工质量严格履行自检的责任。质量在自检达标的基础上报项目部质检科复验。复验不达标，除返工至达标外。同时无条件接受项目部按质量处罚条例规定罚款。 （详见项目部质量处罚条例） 5）操作工人实行质量等级工资制。按照公司创优措施规定，企业验收标准按国家标准提高一级，即：实测实量允许偏差项目的合格率将国家原来的优良标准定为企业的合格标准。 操作工人的质量工资等级分为A、B、C三个等级，即：合格率达90%为C级；合格率达92%以内为B级；合格率达92%以上为A级。 合格率达不到90%者返工。 严格执行ISO9000质量体系标准模式，通过提高验收标准，将质量指标分解到人，层层落实责任，道道工序把关，由质量等级决定工资标准，利用经济手段管理质量，确保不合格不进入下一道工序。以分项工程质量保分部，以分部工程质量保总体质量的方式，达到创优良工程的目的。《分项工程质量处罚条例》如下： 附表： 分项工程质量问题处罚条例 一、本条例作为作业队、组承包合同的主要附件之一，与作业人工费承包合同具有同等效力。 二、处罚条例执行人：质检科各专业专职质检员。 三、处罚行为准则： 1、质检员在巡检阶段发现质量问题，应立即下达限时整改通知单，作业队组接到整改通知后，必须立即组织整改，整改达标后立即申请复验，在规定的时间内未整改或整改仍不达标，予以处罚。 2、作业队组必须在自检达标的基础上报验，报验后所查出的质量问题均在处罚之列。 3、质检科质检人员在验评达标后必须签字认可，同时挂设质量等级标识。由监理工程师、项目质检负责人、公司质检人员在专职质检员验评达标后，查出的质量问题，造成分项工程达不到合格标准，按每一层为单位，每一分项扣质检人员0.1考核分。 四、处罚程序： 专职质检员对不达标部位的处罚必须遵守下列程序： 1、照像留底备查，照像说明不清时，摄像记录。 2、填写罚款通知单一式三份，一份交被罚作业队组，一份报项目部扣款，一份质检科留存。 五、处罚过程公开： 专职质检人员在本条例第三条规定的阶段，按第四条规定的程序，对作业队组的自有质检员或承包负责人，直接开具罚款通知，无须作业队组签字认可，作业队组接与不接收罚款通知一样生效。 作业队组在接到限时整改单或处罚通知单后，必须立即在规定的时间内整改达标，拒不整改者处以五倍罚款。 六、质检科专职质检人员在检查过程中，必须遵守职业道德，实事求是，秉公办事，不偱私舞弊，该罚而不罚，自己受同等额度处罚。 七、本条例在执行过程中遇有未涵盖的质量问题，经质检科讨论报项目部批准后，即作为本条例的增补条文，与本条例具有同等效力