电力大楼改造大修与装饰工程创优计划.docVIP

XX电力大楼改造大修与装饰工程创优目标 争创市优质结构，争创市白玉兰奖 施工现场主要管理人员名单 项目经理： 项目副经理： 项目工程师 经营条线 木工翻样 关砌条线 钢筋翻样 材 料 员 资 料 员 财 务 综合管理办公室 创品牌目标工程管理方法 一、工程概况 XX电力大楼位于XXXXX。该楼地下2层，地上主楼24层，另附裙房3层（局部5层）。主楼呈方形结构，四角为“八”字角内收。主楼从9层开始，楼体增设三角形挑阳台。主楼东北侧和西北侧从22层开始结构呈斜坡内收直至24层。大楼室外标高为-3.5m，至核心装饰筒体顶标高为121.7m。地下车库平面标高-5.70m，夹层平面标高-2.7m，底层及4~16层、23、24层层高3.6m，二、三层层高4.4m，16~20、22层层高4.6m，21层层高6.2m。 本次大修和装饰工程主要工作内容为外墙原面砖凿除铺面砖；原幕墙结构更换；大楼入口庭院和楼梯改造为钢结构；南京路侧增设2台观光电梯；江西中路侧新增入口车道；原大楼水电风系统更新；各层楼面根据使用要求重新装修，包括门窗、楼地面、吊顶、隔墙等工程以及部分混凝土结构增设。 原大楼改造前需拆除不再需要的内隔墙、顶棚、内墙粉刷层、原有的楼地面、门和窗、原有的水电风相关系统、外墙面砖与粉刷层、局部外墙以及主楼和裙房屋面防水层。 本工程的装饰工程为满足今后新的建筑使用功能，采用多种装饰材料和施工方法，地面的做法有地砖、大理石、架空网络地板、微晶石和橡胶地板等；墙面做法有微晶石、大理石、乳胶漆、瓷砖、木质吸音板、墙纸、铝合金板、玻璃隔断、钢板模块、树脂板和局部不锈钢嵌条；顶面做法有各类材质吊顶、吸音板和乳胶漆等。 二、施工质量情况 本工程为建工集团总承包部行使总包职责，由公司建立总承包项目管理部进行施工管理。为确保质量目标的实现，在集团总公司以公司质检科、安全科重点监控外，另配备专职以项目经理为首的项目管理体系，组成一个强有力的指挥作战中心。我们把工程质量作为整个施工管理的主线，下大气力抓好，主要工作如下： 2.1优选施工班子。 由公司经理亲自挂帅，总工及质量科、安全科、材料科主要负责同志组成本生物工程指挥部，负责工程的整体协调，依照公司制定的工程项目施工准则，实施项目管理。 2.2建立健全质量保证体系，实行质量目标管理。 2.2.1加强质量管理意识的教育，建立工程项目质量保证体系，实施质量跟踪管理。即组织保证体系、技术质量保证体系、施工质量保证体系、安全技术保证体系，以三个争创（即争创质量一流、争创管理一流、争创效益一流）为目标，严把四关（材料关、技术交底关、优质样板关、成品保护关），实行“定人、定部位、定质量”的三定制度，实行质量一票否决制，把创优工作做到脚踏实地，一环紧扣一环，相互督促，相互提高，达到实际与目标统一的效果，确保工程质量的有效控制。 2.2.2以动态管理为手段，把各职能部门和项目经理有机地组织起来，既有各自目标又有各自的职责权利，并且有互相监督，相互促进的约束激励机制，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合。 技术质量保证体系，从项目经理到每个管理人员都明确自己在质量管理中职责、权利。公司制定了管理方针和项目制定了质量计划及有关质量责任制，提出具体的质量保证措施、方案、质量检测手段和检测标准，项目上依据方案措施提出保证计划和实施办法，并对各操作班组进行现场质量的具体检查和考核，通过逐步检查和考核使工程质量始终在受控状态下运行。施工技术管理，制定好生产过程的每一道环节的管理责任制，认真搞好工序管理，严格实行“三检制”（即自检、互检、交接检），严把质量关，没有通过三检的不能进行下道工序，质量员和施工员不在书面上鉴字，不进行结算。 2.2.3开展样板作业，跟踪检查及时消除各种不良因素，把质量问题解决在操作和施工过程中，在制度上严格控制工序的质量，保证分部分项质量不断提高。装饰工程各分项工程的各道工序都制定具体标准，指定专人负责，使各工序的质量得到有效控制。 2.2.4对工程所用的材料，严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，技术质量试±验人员把关，施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。 2.2.5为确保安装工程质量，重点抓好四个环节 一是把好原材料进货关，严格报验手续；二是选调质量意识和施工素质好的安装队伍；三是严格按规范标准和报验制度加强检验；四是搞好装饰安装施工工序的穿插配合，