各岗位职能说明书 2.doc

总经理工作说明书 工作基本信息 所属部门： 岗位名称：总经理 岗位编号： 直接上级：总公司总经理 直接下级：办公室主任、市场部经理、设计部经理、材料部经理、工程部经理、客服部经理 管辖人数： 5 人以上 工作地点：办公室、经常外出参加公关活动或考察学习。 工作时间：上下班时间随业务情况经常变化。 工作概要：负责公司的短、中期发展规划、领导班子建设、经营管理、制度建设和落实、品牌建设、客户关系维护。 二、工作职责（按重要顺序）、任务和职权 工作职责 主要工作任务 主要职权 1、公司战略规划 1.1 组织制订公司短、中期发展规划； 1.2 组织制订公司年度经营计划并分解落实，并指导和监督完成。 1.3 优化公司商业模式； 1.4 公司组织机构的调整建议。 1、人权： 员工使用、管理、考核、奖惩的最终审核权； 2、事权： 公司战略规划、年度经营计划、组织设置、建议的审批权。 3、财权： 财务支出的审核权。 2、领导班子建设 2.1 选拔和培养领导班子成员； 2.2 建立并优化领导班子议事规则； 2.3 监督领导班子成员做好分管工作； 2.4 建立并坚持领导班子组织学习制度； 2.6 领导班子廉洁勤奋、务实求新的作风建设。 3、费用计划与支出审核 3.1 公司经营费用的计划安排； 3.2 公司经营费用的审核。 4、营销管理 4.1 组织区域新楼盘和潜在市场的调研； 4.2 营销策划组织和实施指导； 4.3 未来市场发展及对策； 4.4 提高市场占有率的措施与方法； 4.5 提升客户忠诚度的措施与方法。 5、外部经营环境研究 5.1 了解装饰行业发展动态及业内企业动向； 5.2 参加经营管理方面的培训和研讨活动。 6、公司人事变动提议 6.1 对选拔、录用、晋升和辞退部门经理的提议； 6.2 审批部门经理以下员工的辞退申请。 7、督导公司行政管理 7.1 完善和落实行政管理制度； 7.2 主持公司会议； 7.3 指导开展企业文化活动； 7.4 监督公司工作流程实施情况； 7.6 监督岗位职责落实情况。 8、品牌建设与经营管理 8.1 审核公司品牌推广计划及费用； 8.2 审核公司品牌维护措施； 8.3 审核公司业务拓展计划和指导实施； 8.4 督导提升市场份额，控制经营成本的系列措施落实； 8.6 对提高经营利润，降低企业风险预案决策。 9、公司危机处理 9.1 对公司面临的重大危机事件提出决策意见； 9.2 总结危机事件，对公司运行机制提出变革办法并组织实施。 三、任职资格 学历要求 本科 专业知识 施工管理或装饰设计、企业管理 培训经历 战略管理、商业模式、投融资、财务管理、领导能力 工作经验 装饰行业企业6年以上高层管理经验 技能要求 信息捕捉、文书写作、普通话 能力要求 战略思维能力、领导能力、沟通能力、决策能力 其他要求 身体健康、精力旺盛、诚信待人、事业心强、家庭和睦 本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 日 市场部经理工作说明书 工作基本信息 所属部门：市场部 岗位名称：市场部经理 岗位编号： 直接上级：总经理 直接下级：市场部主管、设计部主管 管辖人数：随业务量增减 工作地点：办公室、外出开展市场推广活动 工作时间：上下班时间随业务情况发生变动，总体比较平稳 工作概要：营销计划、策划、组织、指挥；营销工作督导；营销队伍建设、培养；营销团队业绩考核 二、工作职责、任务与职权 工作职责 主要工作任务 主要职权 1、管理制度的完善和实施 1.1督导部门员工管理制度的执行实施； 1.2修订完善市场部管理制度。 1.人权： 下属人员绩效评定权、晋级和辞退建议权、培训决定权。 2.事权： 本部门事务处理的决定权。 3.财权： 本部门支出报销的审核权。 2、分解经营计划目标和组织实施 2.1按季、月、旬、周分解公司下达的经营目标； 2.2制定月度市场拓展实施计划； 2.3推进计划的实施； 2.4对计划的适时调整。 3、市场调研 3.1组织区域的楼盘信息调查和汇总； 3.2同行业市场营销及广告宣传调查和资料搜集整理； 3.3同行业宣传彩页等资料的搜集； 3.4和公司相当品牌的装饰公司报价