PMBOK2008知识体系.xls

Sheet3 Sheet2 项目管理过程组和知识领域表 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶段 4.5 实施整体变更控制 5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创建工作分解结构 6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 7. 项目成本管理 7.1 估算成本 7.3 控制成本 7.2 制定预算 8. 项目质量管理 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 9. 项目人力资源管理 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10. 项目沟通管理 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.5 报告绩效 10.4 管理干系人期望 11. 项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.6 监控风险 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12. 项目采购管理 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 项目管理过程组和知识领域表 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 　　 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素 4.2.1.4 组织过程资产 4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果 4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作绩效信息 4.3.1.3 事业环境因素 4.3.3.3 变更请求 4.3.1.4 组织过程资产 4.3.3.4 项目管理计划（更新） 4.3.3.5 项目文件（更新） 4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求 4.4.1.2 绩效报告 4.4.3.2 项目管理计划（更新） 4.4.1.3 事业环境因素 4.4.3.3 项目文件（更新） 4.4.1.4 组织过程资产 4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断 4.5.3.1 变更请求状态（更新） 4.5.1.2 工作绩效信息 4.5.2.2 变更控制会 4.5.3.2 项目管理计划（更新） 4.5.1.3 变更请求 4.5.3.3 项目文件（更新） 4.5.1.4 事业环境因素 4.5.1.5 组织过程资产 4.6 结束项目或阶段 4.6.1.1 项目管理计划 4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交 4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.3.2 组织过程资产（更新） 4.6.1.3 组织过程资产 5.1.1.1 项目章程 5.1.2.1 访谈 5.1.3.1 需求文件 5.1.1.2 干系人登记册 5.1.2.2 焦点小组会议 5.1.3.2 需求管理计划 5.1.2.3 引导式研讨会 5.1.3.3 需求跟踪矩阵 5.1.2.4 群体创新技术 5.1.2.5 群体决策技术 5.1.2.6 问卷调查 5.1.2.7 观察 5.1.2.8 原型法 5.2.1.1 项目章程 5.2.2.1 专家判断 5.2.3.1 项目范围说明书 5.2.1.2 需求文件 5.2.2.2 产品分析 5.2.3.2 项目文件（更新） 5.2.1.3 组织过程资产 5.2.2.3 备选方案识别 5.2.2.4 引导式研讨会 5.3.1.1 项目范围说明书 5.3.2.1 分解 5.3.3.1 工作分解结构 5.3.1.2 需求文件 5.3.3.2 工作分解结构词典 5.3.1.3 组织过程资产 5.3.3.3 范围基准 5.3.3.4 项目文件（更新） 5.4.1.1 项目管理计划 5.4.2.1 检查 5.4.3.1 验收的可交付成果 5.4.1.2 需求文件 5.4.3.2 变更请求 5.4.1.3 需求跟踪矩阵 5.4.3.3 项目文件（更新） 5.4.1.4 确认的可交付成果 5.5.1.1 项目管理计划 5.5.2.1 偏差分析 5.5.3.1 工作绩效测量结果 5.5.1.2 工