毕业设计（论文）-世界500强企业持续发展动力机制研究.docVIP

世界500强企业持续发展动力机制研究 摘 要 世界500强企业是全球经济的主体。他们有的是百年老店，有的是创办时间不长的高科技公司。这些企业有一些共性的发展特征和规律，本文就是综合研究这些企业发展进程中所体现出来的一些普遍规律，从发展理论、运行机制、竞争策略等几个方面动态分析、探讨、研究500强之所以成为500强的道理。 中国目前有13亿人口，2000多万家企业，2004年进入世界500强的企业数是16家，2005年的全球500强排名中，包括港台地区已经有18家中国企业入围。但这仍然与中国在国际上的大国地位很不相称。初步研究500强企业的核心能力机制、内部动力机制、新品研发机制、市场策略机制、创新策略机制、快速反应机制、品牌策略机制等，对我国企业发展具有战略意义。因此，本文将重点研究如下四部分内容： 第一部分，企业持续发展的理论研究。这部分简单研究企业发展的运行机制理论和企业发展的竞争策略理论。 第二部分，500强企业持续发展的运行机制。这部分主要研究500强企业的核心能力机制、内部动力机制和产品研发机制。 第三部分，500强企业持续发展的竞争策略。这部分主要研究500强企业的市场策略机制、学习创新机制、快速反应机制和品牌策略机制。 第四部分，结束语。这部分简单研究中国500强企业与世界500强企业的现实与差距，并提出个人建议。 本文主要运用案例研究、分类归纳、总结分析等研究方法。 通过对世界500强企业的研究，初步建立起世界500强企业持续发展的动力机制体系。建立起基于全球环境的企业发展评价依据。总结出具有一定可操作性、具有实际指导价值的企业发展模式。 关键词：世界500强企业 运行机制 竞争策略 核心竞争力 全球化 创新 目 录 摘 要 I Abstract II 第一章 绪 论 1 1.1 本文研究的意义和背景 1 1.2 相关文献综述 4 1.3 本文研究的内容 5 第二章 企业持续发展的理论研究 6 2.1 企业持续发展的经营机制理论 6 2.1.1 人本管理机制 6 2.1.2 企业文化机制 7 2.1.3 产品研发机制 8 2.2 企业持续发展的竞争策略理论 8 2.2.1 顾客价值导向的市场策略 8 2.2.2 教育培训导向的创新策略 9 2.2.3 危机管理导向的反应策略 10 2.2.4 社会消费导向的品牌策略 11 第三章 500强企业持续发展的运行机制 12 3.1 以人为本——世界500强企业发展的核心能力机制 12 3.1.1 有计划地培养人才 12 3.1.2 重视情商，尊重个性 14 3.1.3 压力与激励并举 16 3.1.4 案例分析：微软“三心”铸人才 17 3.2 和谐的跨文化沟通——世界500强企业发展的内部动力机制 18 3.2.1 “无形”文化凝聚“有形”智慧 19 3.2.2 跨文化沟通是通向全球化的金钥匙 20 3.2.3 实现跨文化无障碍沟通的有效途径 21 3.2.4 案例分析：价值2880亿美元的沃尔玛例会 22 3.3 注重投资RD——世界500强企业发展的新品研发机制 25 3.3.1 500强企业研发能力的培育途径 25 3.3.2 以技术创新全面带动综合经营要素的创新 27 3.3.3 跨国公司研发机构在中国的现状 29 3.3.4 案例分析 29 第四章 500强企业持续发展的竞争策略 33 4.1 持续为顾客创造价值——世界500强企业发展的市场策略机制 33 4.1.1 让顾客满意 33 4.1.2 让顾客信任 36 4.1.3 视员工为“内部顾客” 37 4.1.4 案例分析：东京迪斯尼（Disney）乐园是如何让顾客满意的 38 4.2 培育学习型组织——世界500强企业发展的创新策略机制 40 4.2.1 培育学习型企业的必要性 41 4.2.2 系统思考与团队学习能力的培育是创建学习型企业的关键 41 4.2.3 培育学习型企业的途径 43 4.2.4 案例分析：摩托罗拉——每人每年培训至少40小时 46 4.3 转“危”为“机”——世界500强企业发展的快速反应机制 48 4.3.1 速度就是竞争力 50 4.3.2 快速反应管理是一种竞争战略 50 4.3.3 “有所不为”才能“有所为” 51 4.3.4 案例分析：惠普——让企业像人脑一样运转 53 4.4 着力塑造社会形象——世界500强企业发展的品牌策略机制 54 4.4.1 打造全球化品牌是500强企业的共识 54 4.4.2 “本土化”是一种品牌战略 55 4.4.3 公益活动对提升企业形象具有战略意义 56 4.4.4 案例分析：联合利华（Unilever）的品牌战略 58 第五章 结束语——中国500强VS世界500强 61 5.1 现实与差距 61 5