工程管理Partnering模式中信任机制的博弈分析.pdfVIP

2007年 1月 天津 大 学 学 报 (社 会 科 学版) 第 9卷 第 1期 Jan．2007 JOURNALOFTIANJINUNIVERSITY(SOCIALSCIENCES) Vo1．9 No．1 工程管理 Partnering模式中 信任机制的博弈分析 王雪青，魏 拮 (天津大学管理学院，天津 300072) 摘 要：运用博弈理论的有关原理，分别研究了传统的建设工程合同双方的信任机制和Partnering模式下双方的信 任机制，论证了目前普遍应用的传统建设工程合同双方的合作信任关系是一种非常不稳定的低效合作关系，而 Partnering模式下的信任机制才是真正稳定的。 关键词：工程管理；Partnering模式 ；信任机制；博弈分析 中图分类号 ：C931．1 文献标志码 ：A 文章编号：1008-4339(2007)01．0015．04 式工程合同(NEC)和 由英国建设部发起、咨询建筑师 一 、 工程管理参与各方在信任方面存在的 协会(ACA)制定的项 目伙伴关系合同范本(PPC2000) 问题 的陆续颁布实施，更标志着Partnering模式作为一种工 程管理模式已为建筑领域普遍接受。 建设工程的顺利实施和成功是以不同组织的合作 和协作为基础的，目前在建设工程管理的相关组织中， 美国建筑业协会 (CII．1995)对 Partnering模式作 出的定义是：Partnering是在两个或两个 以上组织间， 普遍存在的关系表现为你输我赢的对立关系，各方对 对方都采取怀疑、提防的态度，在签订、执行合同时更 通过最有效利用各方资源来获取特定商业利益而做出 是利用合同的漏洞采取对己方有利的策略，不但在成 的一种承诺。这种新型关系是建立在相互信任、相互 本、进度和质量上达不到设计的要求，严重的还会导致 理解 以及为达到共同 目标而一致努力 的基础之上 索赔、仲裁乃至诉讼的发生。因此将这种对立关系转 的 。Partnering模式具有以下基本要素：信任、承诺、 变为合作、协作的信任关系对工程管理各方都是有益 共享、沟通、合作和协作，Partnering模式中的信任机制 就是在各参与方之间建立这种合作与协作关系的核 有利的。所以，“信任危机”是使项 目获得成功首先必 心 。 须克服的困难，只有在各方之间建立起信任关系才有 但是，良好的Partnering关系不是 自然形成的，它 可能顺利实施项 目。目前，国际上广泛采用的Partne— ring模式已经被证明是促进工程管理各方形成和谐关 需要参与各方的共同努力，Partnering模式各参与方的 系的有效方式。 态度是关键。因此，Partnering模式可以说是一种以信 任为基础的管理各方关系的工程管理模式，一旦信任 关系形成，工程实施中所遇到的问题也会迎刃而解， 二、工程管理的Partnering模式