高层管理团队冲突一个动态的分析模型.pdfVIP

维普资讯 )2006年 ·第2o卷·第3期(总第87期) 高晨管理团队冲突●● 一 个动态的分折囊型 张良久，周晓东 (南华大学 经济管理学院，湖南 衡阳421001) 摘要：以冲突理论为基础，从冲突的结果和对象两个维度构建了六种类型的高层管理团队冲突。通过建立一个高 层管理团队冲突动态分析模型，探讨了六类冲突之间的相互影响及转化的关系。 关键词：高层管理团队；冲突；二维度 中圈分类号~F224．0 文献标识码：A 文章编号：1001—8409(2006)03-0069一o3 TopManagementTeam Conflict： A Dynam icAnalysisModel ZHANGLiang-jiu，ZHOUXiao-dong (SchoolofEconomiesandManagement，NanhuaUniversity，胁， ，lg421001) Abstract：Basingonthetheoryofconflict，thispaperconceivessixtypesofTMT confl ictfrom twodi- mensions：outcomeandobject．ByestablishingadynamicanalysismodelofTMTconflict，thispaperdis- cussestherelationbetweeneffectingandconversionmutuallyamongsixtypesofTMTconfl ict． Keywords：topmanagementteam；conflict；twodimensions 在信息化时代的背景下，全球化竞争导致的企业 键经营决策中常规性发挥作用的经理人团队。一般包 规模的扩大使得企业高层领导所要处理的信息量日益 括董事会主席、副主席、首席执行官、首席作业官、总 增长。企业高层领导的方式发生了改变，从以往的最 裁、资深副总裁、执行副总裁等。TMT并不是高层经理 高领导人单独决策式的领导逐渐向团队运作的领导方 的简单组合，而是界定于那些 良性互动、认同共同目 式转变。对高层管理团队(Topmanagementteam，TMT 标、资源整合优化、高效能的领导团队(孙海法，伍晓 )的研究从2O世纪8O年代开始引起了理论界和企业 奕，2003) 。长期以来，TMT的研究主要集中于TMT 界的关注。一般认为 TMT的理论研究开始于 Ham- 的特征及其对组织绩效的影响的实证研究上。具体来 brick与Mas0n在 1984年提出的 “高层梯队理论”…。 说主要集中于TMT的规模、年龄、任期、教育水平、职 在此以前，对高层领导的研究主要针对于领导个人，对 业背景、同质性和异质性及其它们对TMT组织绩效的 团队的研究主要是针对项 目小组等普通团队；在这 以 影响。也有一些学者开始关注 TMT的内部运作过程 后，国内外不少学者针对TMT的特征、运作过程、绩 的研究，这些研究主要集中于高层管理团队领导、冲 效、战略决策及其之间的相关性进行了研究。 突、沟通 的研究。总的说来，现有的研究对 TMT特征 一 、 相关理论综述及问题的提出 与绩效的相关性研究较多而对内部运作的研究尚缺乏 TMT是指那些通过和企业 CEO讨论确定的、在关 系统的研究。Hambrlck(1984)提出TMT包括五个核 收稿 日期：2o05-12-05 作者简介：张良久(1980-)．男，安徽省桐城市人，南华大学经济管理学院企业管理专业硕士研究生，主要研究方向为企业战略 管理；周晓东(1964．)，男，湖南省祁东县人，南华大学经济管理学院教授，硕士生导师，博士研究生，主要研究方向为企业战略 管理、知识管理等。